Note :
Le livre « Big Data for Big Decisions » fournit un cadre complet pour les organisations qui cherchent à s'orienter vers les données. Il souligne l'importance de se concentrer sur les décisions clés qui apportent le plus de valeur, de développer une feuille de route cohérente et de comprendre la gouvernance des données. L'auteur utilise des exemples concrets pour illustrer les avantages de la prise de décision fondée sur les données, ce qui rend le contenu accessible à un large public, y compris aux responsables non techniques.
Avantages:⬤ Des conseils bien documentés, perspicaces et pratiques
⬤ se concentre sur les décisions clés qui ajoutent de la valeur
⬤ comprend de nombreux exemples du monde réel
⬤ accessible aux lecteurs non techniques
⬤ nombreuses références à d'autres ouvrages sur le sujet
⬤ cadre clair pour la stratégie des données et la gouvernance des données.
⬤ Peut être trop axé sur la prise de décision au niveau de l'entreprise et moins applicable aux petites organisations
⬤ certains lecteurs pourraient préférer des détails plus techniques
⬤ principalement orienté vers les CxO et les CIO, ce qui pourrait limiter son attrait pour d'autres professionnels.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Big Data for Big Decisions: Building a Data-Driven Organization
La mise en place d'une organisation pilotée par les données est une initiative à l'échelle de l'entreprise qui peut consommer et bloquer des ressources à long terme. Il est compréhensible que les responsables des organisations qui envisagent une telle initiative insistent pour qu'une feuille de route et une analyse de rentabilité soient préparées et évaluées avant d'être approuvées. La direction générale s'attendrait à ce que toute initiative de DDO ait une portée, des objectifs et des mesures de succès clairement définis, y compris un rendement monétaire quantifié des décisions fondées sur les données. Pour répondre à ce besoin, Big Data for Big Decisions : Building a Data-Driven Organization couvre cet espace blanc. Il présente une méthodologie étape par étape pour créer une feuille de route et une analyse de rentabilité et fournit une narration des contraintes et des expériences des gestionnaires qui ont tenté de mettre en place une organisation axée sur les données.
De nombreux DSI ont du mal à expliquer à la direction générale la valeur qu'une organisation peut tirer de l'analytique. Compte tenu de l'engouement du marché pour le Big Data, l'analytique et l'IA, chaque organisation dispose d'un budget pour l'analytique, mais très peu d'entre elles progressent. La plupart des entreprises finissent par investir dans une plateforme de visualisation, qui est en fait une version améliorée de leur tableau de bord de veille stratégique (BI). Les analystes du secteur estiment que plus de 75 % des projets d'analyse n'apportent aucune valeur ajoutée. Cet ouvrage propose une méthode permettant d'améliorer sensiblement la prise de décision et de démontrer la valeur des investissements dans l'analyse.
Il met l'accent sur les grandes décisions, c'est-à-dire les 10 % de décisions organisationnelles qui influencent 90 % des résultats de l'entreprise et sont les décisions clés qui affectent sérieusement la rentabilité et le potentiel de croissance. L'amélioration qualitative de ces décisions clés prises sur la base d'informations exploitables peut déterminer l'avantage concurrentiel d'une organisation sur le marché. Les sujets suivants sont également abordés :
⬤ La hiérarchisation des décisions.
⬤ Le concept de ce que l'on sait et de ce que l'on ne sait pas.
⬤ La fenêtre de Johari pour l'organisation en tant que personne.
⬤ La hiérarchisation des décisions.
Toute entreprise aspire à être pilotée à 100 % par les données. Ce livre fournit des conseils pour de telles entreprises et des encouragements pour les responsables d'organisations qui s'engagent sur la voie des données.
| ISBN : | 9781032017242 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 250 |
Actuellement disponible, en stock.
