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Library Next: Seven Action Steps for Reinvention
Le livre de Murray-Rust est un appel à l'action qui s'adresse non seulement aux administrateurs et aux gestionnaires, mais aussi à tous les employés des bibliothèques, et qui permettra aux lecteurs de s'exprimer sur la création d'un avenir positif pour les bibliothèques.
Après une carrière de plus de 40 ans, Murray-Rust, ancienne doyenne des bibliothèques de Georgia Tech et autoproclamée perturbatrice des bibliothèques, considère que le défi central de notre profession est simplement celui-ci : comment tourner la bibliothèque vers l'extérieur afin de faire la différence dans la vie des individus et de la communauté. Dans ce livre, elle encourage les lecteurs à regarder en face un avenir incertain pour les bibliothèques. Elle raconte des anecdotes tirées de ses années de transformation au sein des bibliothèques de Georgia Tech, qui constituent à la fois une source d'inspiration et des conseils pratiques sur la manière de défendre des valeurs tout en changeant la façon dont nous agissons en fonction de celles-ci. Organisé autour de sept étapes d'action pour le changement, ce livre offre des pistes et des activités que vous pouvez adapter à votre style de travail et à votre culture organisationnelle. Vous apprendrez à partir d'histoires et de leçons telles que.
⬤ Les trois différents types d'informations dont vous avez besoin pour mesurer l'impact ;
⬤ l'utilisation de nouveaux cadres, en dehors des structures fragmentées et peu enclines à prendre des risques des bibliothèques, pour accomplir le travail ;
⬤ les limites de la gestion d'un changement culturel majeur ;
⬤ l'intégration dans la communauté pour développer des visions et des stratégies d'amélioration ;
⬤ les périodes douloureuses et difficiles qui ont mis Murray-Rust sur la voie de l'auto-apprentissage ;
⬤ comment une mission inconfortable a débouché sur un siège recherché à la table d'un projet d'investissement à l'échelle de l'université ;
⬤ la promesse audacieuse qui a permis à la bibliothèque de figurer sur la liste des projets de rénovation prioritaires ;
⬤ La visite d'une usine Toyota pour apprendre comment encourager l'engagement et la créativité des employés.
⬤ apprendre à écouter avec l'Institut Harwood.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)