Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage présente des techniques de gestion fondées sur des données probantes qui sont pratiques et exploitables par les managers. Les lecteurs apprécient la clarté de l'écriture, l'applicabilité des concepts et la motivation qu'il apporte. Cependant, certaines critiques soulignent des problèmes d'édition qui nuisent à l'expérience de lecture.
Avantages:⬤ Les lecteurs apprécient la clarté de l'écriture, l'applicabilité des concepts et la motivation qu'ils apportent.
⬤ Style d'écriture clair et engageant
⬤ Application pratique d'un management basé sur des preuves
⬤ Fournit des étapes réalisables pour le leadership et la gestion d'équipe
⬤ Bien organisé avec des tactiques managériales solides
⬤ Bon pour les débutants dans des rôles de management.
⬤ Une mauvaise édition et des erreurs typographiques nuisent à la qualité
⬤ Peut ne pas satisfaire les lecteurs avancés qui sont déjà familiarisés avec les principes de gestion
⬤ Quelques similitudes anecdotiques avec des techniques sans différenciation claire.
(basé sur 13 avis de lecteurs)
Titre original :
Becoming the Evidence-Based Manager: Making the Science of Management Work for You
Contenu du livre :
Plus de 50 ans de science du management distillés pour la pratique quotidienne.
Les informations essentielles dont vous avez besoin pour devenir un manager fondé sur des données probantes, de l'embauche à la fidélisation. Les informations sont présentées dans le cadre de 10 leçons générales de gestion, d'une nouvelle étude de cas présentant deux gestionnaires fondés sur des données probantes en action, et de questions de réflexion à la fin de chaque chapitre.
NOUVEAU dans cette édition :
Nouveau matériel sur l'importance de l'intelligence émotionnelle.
Nouveau chapitre 5 : sur les moyens d'impliquer vos employés dans leur travail.
NOUVEAU Chapitre 6 : sur les moyens d'assurer la réussite de votre carrière.
NOUVEAU Chapitre 7 : sur la manière de créer un lieu de travail psychologiquement.
Un lieu de travail sain d'un point de vue psychologique.
NOUVEAU Chapitre 9 : sur les pièges à éviter lors de la prise de décisions.
Chapitre 10 : deux méthodes de pointe pour coacher et évaluer les membres de votre équipe.
Des questions de fin de chapitre pour renforcer l'apprentissage.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781473676978 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 288 |
Achat:
Actuellement disponible, en stock.
