Avis des lecteurs
Résumé:Becoming the Change est considéré comme un guide perspicace et pratique pour les dirigeants du secteur de la santé qui cherchent à mettre en œuvre des initiatives Lean et à transformer leur organisation. L'ouvrage est salué pour ses exemples concrets et la clarté avec laquelle il aborde les défis courants auxquels est confrontée la gestion des soins de santé.
Avantages:Des informations pertinentes, des conseils pratiques pour les dirigeants du secteur de la santé, des exemples réels de dirigeants ayant réussi, une mise en évidence efficace des raisons pour lesquelles les initiatives Lean échouent souvent, une lecture considérée comme obligatoire pour les dirigeants du secteur de la santé.
Inconvénients:Aucun inconvénient particulier n'a été mentionné dans les commentaires.
(basé sur 7 avis de lecteurs)
Titre original :
Becoming the Change: Leadership Behavior Strategies for Continuous Improvement in Healthcare
Contenu du livre :
Deux experts renommés de la transformation des soins de santé montrent comment les dirigeants mettent en œuvre des stratégies axées sur le comportement pour garantir des soins de qualité et créer un changement durable.
Les soins de santé sont au cœur d'une perturbation massive. Avec des structures financières en lambeaux et un avenir incertain, c'est le moment de commencer la révolution. Mais d'abord, les dirigeants doivent apprendre à soutenir le personnel à tous les niveaux pour qu'il apporte des améliorations transformationnelles aux soins. Ce livre démontre que le véritable changement est très personnel et qu'il doit commencer au sommet, que l'on soit cadre, membre d'un conseil d'administration, gestionnaire ou médecin.
Ce livre, qui constitue une nouvelle approche puissante du leadership dans le secteur de la santé, présente des cadres de systèmes de santé du monde entier qui : ⬤ Pratiquent des solutions basées sur le comportement pour résoudre des problèmes organisationnels.
⬤ Pratiquent des solutions basées sur le comportement pour résoudre les problèmes organisationnels.
⬤ Apprennent à soutenir l'amélioration continue.
⬤ Sont plus présents dans leur rôle de leader.
⬤ Apprennent à réfléchir et à s'évaluer en tant que leaders.
⬤ Obtenir de meilleurs résultats pour les patients.
S'appuyant sur une multitude de recherches comportementales, d'études de cas industriels et de points de vue personnels de professionnels de la santé, les auteurs explorent la manière dont le changement se produit réellement, de l'intérieur vers l'extérieur, du haut vers le bas, dans l'ensemble de l'organisation. Vous apprendrez comment les systèmes de santé dirigés par des personnes qui font preuve de compassion, de principes et d'engagement peuvent subir une transformation profonde et durable. Vous découvrirez des stratégies éprouvées pour cultiver des comportements fondés sur des principes qui peuvent transformer les possibilités les plus éloignées à l'horizon des soins de santé en une nouvelle réalité de travail.
Il ne s'agit pas seulement d'un guide de leadership pour révolutionner les soins de santé. Il s'agit d'être une force de changement qui améliore la vie des patients, des soignants et de toutes les parties prenantes. Si vous souhaitez prendre l'initiative de faire évoluer les choses, commencez par Becoming the Change.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781260461688 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2020 |
| Nombre de pages : | 272 |
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