Note :
Le livre « Be Less Zombie » d'Elvin Turner est salué pour ses idées pratiques et réalisables sur la manière de favoriser l'innovation au sein des organisations. Il est structuré en chapitres courts et digestes qui offrent un mélange d'humour et de sagesse, mettant l'accent sur un état d'esprit de croissance et sur l'importance de la culture pour stimuler l'innovation. Bien que beaucoup le trouvent très utile, certains critiques soutiennent qu'il n'aborde peut-être pas de manière adéquate les questions structurelles plus profondes de la gestion organisationnelle qui entravent l'innovation.
Avantages:Un style accessible et divertissant, des outils pratiques et réalisables pour l'innovation, l'importance de la culture et de l'état d'esprit, des chapitres courts pour une lecture facile, de nombreux exemples et idées, l'encouragement de l'apprentissage et de l'expérimentation continus.
Inconvénients:Certains lecteurs estiment que l'ouvrage n'aborde pas suffisamment les défis posés par la résistance au changement des cadres supérieurs, qu'il gagnerait à être plus concis et que certaines critiques suggèrent qu'il manque de profondeur sur les questions systémiques qui font obstacle à l'innovation.
(basé sur 109 avis de lecteurs)
Be Less Zombie: How Great Companies Create Dynamic Innovation, Fearless Leadership and Passionate People
*BUSINESS BOOK AWARDS - FINALISTE 2021*
Be Less Zombie distille 10 ans de recherche sur le terrain auprès de certains des plus grands innovateurs du monde dans une boîte à outils pragmatique et réalisable. Conçu pour les managers qui ont besoin d'une innovation plus remarquable avec des approches reproductibles et évolutives, il montre aux lecteurs comment :
⬤ Dégager le risque d'une innovation plus audacieuse et plus rentable.
⬤ Faire de l'innovation une capacité prévisible et mesurable.
⬤ Doter les cadres d'outils et de compétences essentiels pour mener à bien l'innovation et la transformation.
⬤ Aider les équipes à trouver de nouvelles capacités et une nouvelle énergie pour mener à bien les activités d'aujourd'hui tout en découvrant celles de demain.
Les recherches de M. Turner vont également au-delà du monde de l'entreprise. Il fait appel à un large éventail de sources inattendues et expertes, notamment un négociateur de guérilla, un entraîneur de combat en cage, un coach de l'émission X-Factor, un médecin chef des urgences et un créateur de mode.
Son cadre d'innovation "Turn It On" fournit aux dirigeants et aux managers des outils, des processus et des voies pour faire de l'innovation plus audacieuse et plus rentable une inévitabilité, et non une anomalie.
Ce livre s'adresse aux :
⬤ Les PDG qui ont besoin d'un pipeline d'innovations rentables plus performant et plus continu.
⬤ Les cadres supérieurs qui ont besoin de plus d'idées, de collaboration et d'énergie au sein de leurs divisions.
⬤ Les cadres financiers qui veulent financer l'innovation tout en la mesurant efficacement.
⬤ Les responsables de la stratégie, du changement et de la transformation chargés d'améliorer l'agilité et la différenciation de l'organisation.
⬤ Les responsables des ressources humaines qui tentent de doter les dirigeants et les employés de capacités d'innovation.
⬤ Les responsables du développement organisationnel chargés d'élaborer des méthodes de travail plus souples et plus innovantes.
⬤ Les chefs d'équipe qui doivent aider leurs collaborateurs à trouver de nouvelles capacités et une nouvelle énergie pour proposer des idées plus audacieuses.
⬤ Les salariés qui souhaitent que leurs supérieurs cessent de bloquer leurs meilleures idées.
Elvin Turner est un conseiller en innovation primé auprès d'entreprises internationales, d'organismes gouvernementaux, d'organisations à but non lucratif et de start-ups du monde entier. Il est également professeur associé dans plusieurs écoles de commerce. Pour plus d'informations, visitez le site www.elvinturner.com.
"Un ouvrage incontournable pour tous ceux qui se passionnent pour l'innovation, quel que soit leur secteur d'activité ou leur niveau de carrière. Un guide pratique pour entretenir une culture de l'innovation et naviguer contre les vents contraires du statu quo organisationnel".
Simon Collins, Senior Vice President, Mastercard
"La plupart des dirigeants ont du mal à obtenir les performances dont ils ont besoin en matière d'innovation. Voici le manuel pratique qu'ils attendaient".
Andy Billings, vice-président de Profitable Creativity, Electronic Arts
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)