Avis des lecteurs
Résumé:L'ouvrage fournit des informations précieuses sur la continuité des activités et la reprise après sinistre, avec des études de cas qui en améliorent la compréhension. Cependant, il souffre d'une mauvaise édition et de nombreuses fautes de frappe.
Avantages:Des idées révélatrices sur la continuité des activités, des études de cas intéressantes et un format bien composé par divers contributeurs.
Inconvénients:Mauvaise édition et grand nombre de fautes de frappe ; manque de réactivité de la part de l'auteur.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
In Hindsight: A Compendium of Business Continuity Case Studies
Contenu du livre :
"Cette étude approfondie met en évidence un ensemble de facteurs communs qui précèdent chaque catastrophe : une mauvaise gestion, un manque de planification adéquate et des pratiques de gestion des risques insuffisantes. Une révélation pour tous les dirigeants qui ne comprennent pas l'importance de la continuité des activités et des mécanismes de reprise après sinistre."" Luciano Anastasi, MA MBCS CITP, responsable des technologies de l'information chez APS Bank, Malte ""J'ai trouvé que 'In Hindsight' était un recueil d'études intéressant, stimulant et incitant à la réflexion ; et j'ai beaucoup appris en le lisant"".
Phillip Wood, MBE MSc FSyI CPP PSP AMBCI MInstLM, auteur de Resilient Thinking ""Je suis constamment étonné par le nombre de cadres qui rejettent les catastrophes potentielles comme étant trop improbables pour être envisagées, ou qui remettent à plus tard la gestion des risques connus parce qu'ils ont d'autres chats à fouetter. Ce livre est rempli de ces personnes, et ce qui se passe dans les études de cas fournit de nombreuses preuves pour contrer leur complaisance". Martin Caddick.
LLB MBA MBCI MIOR Quelles sont les causes des catastrophes ? Dans cet ouvrage, les auteurs analysent les causes de certaines des principales catastrophes des trente dernières années et expliquent ce qui aurait pu être fait de mieux, avant et après l'événement.
Contrairement à de nombreux ouvrages sur la continuité des activités et la reprise après sinistre, In Hindsight : A compendium of Business Continuity case studies ne part pas de la théorie de la planification de la continuité des activités. Au contraire, il décortique des événements réels tels que l'ouragan Katrina, les attentats terroristes de Londres, Madrid et Glasgow, et l'effondrement de la banque Barings, en révélant les thèmes qui ont contribué à chacun d'entre eux.
Prévoir le pire En utilisant ces incidents comme études de cas, les auteurs démontrent les résultats potentiellement dévastateurs pour les organisations qui n'ont pas prévu le pire. L'ouvrage propose des mesures qui auraient pu contribuer à minimiser les risques et les conséquences. Apprendre des erreurs des autres En montrant les répercussions potentielles d'un plan de gestion des catastrophes et de continuité des activités mal conçu, ce livre vous aide à éviter de commettre des erreurs similaires, à réduire les risques et à permettre une reprise plus rapide lorsque les choses tournent mal.
À propos de l'éditeur Membre du Business Continuity Institute et instructeur agréé par le BCI, Robert A. Clark est également membre de la British Computer Society et du Security Institute. Il a passé 15 ans chez IBM et 11 ans chez Fujitsu Services, où il a travaillé avec des clients sur des missions liées à la gestion de la continuité des activités.
Il est aujourd'hui consultant indépendant en continuité des activités à l'adresse www.bcm-consultancy.com.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781849285919 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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