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Titre original :
Beyond Strategic Kaizen: Performing Synchronous Profitable Operations
Contenu du livre :
Actuellement, le défi des entreprises manufacturières est de savoir comment réaliser les bénéfices escomptés en améliorant continuellement la productivité ou en réduisant les coûts. Depuis des années, les entreprises manufacturières utilisent différentes approches d'amélioration pour réduire les coûts et améliorer la productivité en éliminant diverses pertes et structures de gaspillage, telles que les stocks excédentaires, la main-d'œuvre excessive, les capacités excessives, la consommation excessive de services publics, etc. Mais le problème est-il résolu ? Malheureusement non ! Souvent, les entreprises manufacturières se concentrent sur la maximisation du flux et la satisfaction des besoins des clients, tout en oubliant leur véritable objectif : réaliser des bénéfices pour leurs parties prenantes. Trop d'entreprises répondent aux attentes des clients en cherchant à synchroniser en permanence le flux avec la demande du marché, mais oublient de vérifier qu'elles le font de manière suffisamment rentable pour assurer la continuité et la prospérité de l'entreprise. Lorsque les résultats financiers montrent qu'elles ne sont pas si rentables, il est déjà trop tard. En outre, l'orientation stratégique des améliorations systématiques en fonction de la tendance des ventes - selon le degré actuel d'utilisation des capacités de production et les effets dynamiques de l'utilisation des capacités de production sur les structures de coûts - est déficiente dans de nombreuses entreprises manufacturières. L'échec des améliorations systématiques stratégiques et rentables serait-il donc une option ? Bien sûr que non !
Si l'objectif ultime de l'organisation est de créer un profit cible pour les parties prenantes, le comportement et les améliorations stratégiques systématiques doivent être orientés vers les scénarios, les stratégies, les tâches, les problèmes et les leviers de production qui sont les mieux à même de créer le profit cible. C'est ce que fait la pensée stratégique Kaizen - la réalisation simultanée et cohérente d'améliorations opérationnelles et financières systématiques d'une manière stratégique et opérationnelle. Elle permet de réaliser des opérations synchrones à la demande du marché en respectant le Takt Time, ainsi que des opérations rentables conformes à la demande de bénéfices en respectant le Takt Profit. En bref, la mission de Kaizen stratégique consiste à s'efforcer d'atteindre l'état idéal des opérations appelé opérations synchrones rentables. Dans ce livre, l'auteur, tout en présentant en détail les sept processus de la méthodologie Kaizen stratégique, expose la réponse à la pensée historiquement incomplète de l'amélioration de la productivité pour la rentabilité cible.
Le caractère unique de ce livre est renforcé par la présentation détaillée de l'application réussie de la pensée stratégique Kaizen au fil des ans dans deux organisations manufacturières multinationales opérant sur des marchés hautement concurrentiels - il aborde les opérations synchrones rentables à la fois pour le scénario d'augmentation des ventes et le scénario de diminution des ventes. En outre, il présente des exemples d'application pratique du Kaizen stratégique en col blanc.
Essentiellement, en adoptant la méthodologie Kaizen stratégique présentée en détail dans ce livre pour atteindre constamment l'état idéal d'une organisation manufacturière, les organisations entreront dans un nouveau paradigme de réflexion sur les améliorations stratégiques - la pensée Kaizen stratégique - pour atteindre les objectifs de profits pluriannuels et annuels d'une manière unique et efficace qui fonctionne selon son propre système de gestion stratégique et opérationnel.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032330389 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 266 |
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