Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Beyond Requirements : Analysis with an Agile Mindset » de Kent McDonald est salué pour son approche claire et pratique de l'analyse d'entreprise dans un cadre agile. Il souligne l'importance de se concentrer sur les résultats plutôt que sur les produits, et propose des idées et des techniques pertinentes tant pour les nouveaux praticiens que pour les praticiens expérimentés dans ce domaine. Le livre est considéré comme une ressource précieuse pour les équipes agiles et fournit une perspective moderne sur l'analyse, bien que certains critiques l'aient trouvé moyen ou manquant de brillance.
Avantages:⬤ Le style d'écriture clair et pratique facilite la lecture et la compréhension.
⬤ Fournit des informations précieuses applicables à la fois aux débutants et aux analystes expérimentés.
⬤ Souligne l'importance de se concentrer sur les résultats et d'apporter de la valeur.
⬤ Inclut une variété de techniques et de pratiques actuelles en matière d'analyse commerciale et de gestion des produits.
⬤ La structure organisée avec des résumés utiles et des études de cas améliore l'apprentissage et l'application.
⬤ Certains évaluateurs ont trouvé le livre moyen, le décrivant comme n'étant ni brillant ni mauvais.
⬤ On peut avoir l'impression qu'il n'offre pas de perspectives révolutionnaires pour tous les lecteurs.
(basé sur 11 avis de lecteurs)
Titre original :
Beyond Requirements: Analysis with an Agile Mindset
Contenu du livre :
Satisfaire les parties prenantes en résolvant les bons problèmes, de la bonne manière
Dans Beyond Requirements, Kent J. McDonald montre comment l'application de techniques d'analyse avec un état d'esprit agile peut radicalement transformer l'analyse, qui n'est plus simplement "la collecte et la documentation des exigences", en une activité importante que les équipes utilisent pour construire une compréhension partagée. Tout d'abord, Kent J. McDonald présente l'état d'esprit agile, passe en revue les principes clés qui le sous-tendent et montre comment ces principes sont liés à une analyse efficace. Ensuite, il met ces principes en pratique dans le cadre de quatre études de cas variées et stimulantes. Enfin, il approfondit un ensemble complet de techniques pour une analyse agile efficace, en utilisant des exemples pour montrer comment, pourquoi et quand elles fonctionnent.
Les stratégies de McDonald vous apprendront à comprendre les besoins des parties prenantes, à identifier la meilleure solution pour satisfaire ces besoins et à construire une compréhension partagée de votre solution qui persiste tout au long du cycle de vie du produit. Il montre également comment itérer votre analyse, en tirant parti de ce que vous apprenez tout au long du développement, des tests et du déploiement, afin de vous adapter, d'affiner et d'améliorer en permanence.
Que vous soyez un praticien de l'analyse ou que vous effectuiez des tâches d'analyse en tant que développeur, gestionnaire ou testeur, les techniques de McDonald aideront votre équipe à trouver et à fournir constamment de meilleures solutions.
La couverture comprend
⬤ Les concepts de base de l'analyse : besoins/solutions, résultats/produits, découverte/livraison.
⬤ L'adaptation des idées de Lean Startup aux projets informatiques : livraison au client, construction-mesure-apprentissage, et métriques.
⬤ Structurer les décisions, reconnaître les différences entre les options et les engagements, et surmonter les biais cognitifs.
⬤ Se concentrer sur la valeur : injection de fonctionnalités, produits minimums viables et fonctionnalités minimums commercialisables.
⬤ Comprendre comment l'analyse s'inscrit dans le cycle de vie de votre projet.
⬤ Analyser les utilisateurs : cartographier les parties prenantes, évaluer l'engagement et créer des personas.
⬤ Comprendre le contexte : effectuer une analyse de la stratégie (entreprise).
⬤ Clarifier les besoins : appliquer des filtres de décision, évaluer les opportunités de projet, énoncer les problèmes.
⬤ Rechercher des solutions : cartographie de l'impact et de l'histoire, modélisation collaborative et définition des critères d'acceptation.
Kent J. McDonald découvre de meilleures façons d'apporter de la valeur. Il a travaillé dans les domaines de l'analyse commerciale, de la planification stratégique, de la gestion de projets et du développement de produits dans les secteurs des services financiers, de l'assurance maladie, du marketing de performance, des services à la personne, des organisations à but non lucratif et de l'automobile. Il est titulaire d'une licence en génie industriel de l'université d'État de l'Iowa et d'un MBA de l'université d'État du Kent. Il est coauteur de Stand Back and Deliver : Accelerating Business Agility (Addison-Wesley, 2009).
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780321834553 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2015 |
| Nombre de pages : | 304 |
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