Note :
Les critiques font l'éloge de « Beyond Physician Engagement » pour ses idées pratiques, son approche exhaustive et ses conseils pratiques sur l'amélioration de l'engagement des médecins dans les soins de santé. Le livre est félicité pour avoir répondu aux besoins uniques des différents responsables des soins de santé et pour avoir fourni une feuille de route qui met l'accent sur les relations de collaboration au milieu de défis tels que l'épuisement professionnel.
Avantages:⬤ Une feuille de route complète et pratique pour impliquer les médecins.
⬤ Des idées pratiques ancrées dans la réalité.
⬤ Aborde les complexités de l'engagement avec de multiples modèles et études de cas.
⬤ Souligne l'importance des relations et de la compréhension des besoins individuels.
⬤ Rédaction claire et directe qui facilite la mise en œuvre.
Aucune mention explicite dans les évaluations, bien que certains puissent trouver que l'accent mis sur l'engagement est trop élevé ou trop simpliste.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Beyond Physician Engagement: A Roadmap to Partner with Physicians to Be All In
Imaginez un monde de soins de santé où les médecins sont engagés et contribuent à leur pleine capacité intellectuelle. Un monde où les médecins et leurs équipes sont plus heureux parce qu'ils se sentent écoutés - un monde où les médecins sont des partenaires actifs et des leaders collaboratifs.
En tant que directeur général du Physician Leadership Institute de la CTI, j'ai pu constater de visu le pouvoir d'un engagement fort des médecins. J'ai également été témoin des problèmes qui surviennent lorsque les médecins ne sont pas engagés, et ce n'est pas beau à voir. C'est une menace pour la sécurité.
L'engagement est essentiel dans le système de santé actuel, en constante évolution.
Il peut améliorer les résultats cliniques, stimuler l'expérience des patients et les scores de sécurité, et promouvoir une culture positive dans l'ensemble de l'organisation. Un système de santé pourrait améliorer ses résultats de près d'un demi-million de dollars par an chaque fois qu'il réussit à mobiliser l'un de ses médecins les moins engagés.
Pourtant, le taux d'engagement actif des médecins n'est que de 10 %. Je pense que nous avons mal abordé la question de l'engagement dans les soins de santé. Nous en avons fait une mesure et nous avons tenu nos directeurs responsables au détriment de nos médecins.
Or, les médecins sont des professionnels qui n'ont pas besoin de parents, mais de partenaires. Ce livre présente des exemples concrets de dirigeants qui ont réussi à impliquer leurs médecins en agissant comme des partenaires : en codirigeant, en cocréant et en travaillant ensemble pour établir la confiance. ...
Il est temps d'aller au-delà de l'engagement.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)