Note :
Le livre « Beyond Empowerment » propose une approche radicale et innovante de la gestion d'entreprise axée sur l'autogestion, inspirée par la Morning Star Company. Il critique les structures de gestion traditionnelles et présente un modèle permettant aux organisations de fonctionner sans les hiérarchies conventionnelles, en mettant l'accent sur la responsabilité, l'engagement mutuel et l'implication des employés. Si le récit est convaincant et offre des perspectives intéressantes, certains lecteurs ont trouvé certaines parties fastidieuses et souhaitaient davantage d'exemples pratiques de mise en œuvre.
Avantages:Ce livre offre une nouvelle perspective sur le management, en soulignant les avantages des organisations autogérées, tels que l'amélioration de l'engagement et de la responsabilité des employés. Il s'appuie sur des exemples concrets et est rédigé dans un style narratif attrayant, ce qui le rend facile à lire. De nombreux lecteurs l'ont trouvé inspirant et suggèrent qu'il pourrait révolutionner le mode de fonctionnement des organisations, car il remet en question de manière efficace les pratiques de gestion traditionnelles.
Inconvénients:Certains lecteurs ont noté que certaines sections du livre, en particulier le début, peuvent être ennuyeuses et dissuader les lecteurs potentiels. En outre, les lecteurs demandent davantage d'études de cas et de suggestions de mise en œuvre pratique pour accompagner les théories présentées. Quelques évaluateurs ont exprimé leur désaccord avec tous les aspects de l'approche, indiquant que, bien qu'innovante, elle pourrait ne pas trouver d'écho auprès de tout le monde.
(basé sur 20 avis de lecteurs)
Beyond Empowerment: The Age of the Self-Managed Organization
Les programmes d'autonomisation ont déferlé sur les entreprises américaines au cours des deux dernières décennies. Malheureusement, l'intégration de ces programmes dans les structures de pouvoir existantes a souvent conduit à une apparence d'autonomisation, sans pouvoir réel.
Aller au-delà de l'autonomisation signifie que les personnes disposent de tous les pouvoirs dont elles ont besoin dès le moment où elles rejoignent une entreprise, quel que soit le niveau de responsabilité ou de complexité. Ils sont à l'abri des menaces ou de la coercition.
Ils sont libres de rechercher les ressources et les relations nécessaires de leur propre initiative. Et ils sont tenus pleinement responsables des résultats par eux-mêmes, par leurs collègues et par la mission de l'organisation.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)