Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Stop Spending, Start Managing » de Tanya Menon et Leigh Thompson explore les inefficacités des pratiques de gestion et propose des idées basées sur la recherche pour améliorer la productivité organisationnelle. Il examine les pièges courants dans lesquels tombent les gestionnaires, tels que les dépenses inefficaces et la mauvaise dynamique d'équipe, tout en soulignant l'importance d'une gestion de qualité plutôt que de solutions monétaires. Les auteurs présentent des anecdotes racontables et des stratégies pratiques visant à améliorer la gestion et le leadership.
Avantages:Le livre est bien organisé et facile à lire, avec des résultats de recherche mémorables et des anecdotes racontables. Il illustre avec succès les pièges les plus courants en matière de management et propose des stratégies concrètes pour les surmonter. Les lecteurs apprécient l'accent mis sur les solutions de gestion pratiques et non monétaires, ainsi que l'inclusion d'exemples concrets qui correspondent aux défis de l'entreprise. En outre, les thèmes de la motivation et du comportement humain dans les contextes managériaux sont mis en évidence, ce qui rend l'ouvrage intellectuellement stimulant.
Inconvénients:Certains lecteurs pourraient trouver que le livre est court, avec seulement 191 pages, ce qui pourrait les amener à souhaiter plus de profondeur ou de détails sur certains sujets. L'absence d'un thème général unique peut donner l'impression que l'ouvrage est quelque peu dispersé ou décousu pour ceux qui recherchent un cadre complet. Quelques critiques indiquent également que le livre peut nécessiter un examen approfondi et une attention particulière afin d'en apprécier pleinement les idées.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Titre original :
Stop Spending, Start Managing: Strategies to Transform Wasteful Habits
Contenu du livre :
Arrêtez de gaspiller votre temps et votre argent !
Vous avez un problème complexe au travail et vous connaissez les solutions habituelles : engager un consultant, faire appel à un employé vedette, multiplier les réunions à ce sujet. Bref, dépenser de l'argent et des heures pour trouver une solution. Mais vous avez déjà connu cette situation : la soi-disant solution consomme votre temps, votre argent et vos ressources, et pourtant le problème réapparaît.
Il existe un moyen de sortir de ce cycle. Les chercheurs en organisation Tanya Menon et Leigh Thompson, experts en collaboration et en créativité, identifient cinq pièges à dépenses qui conduisent à ce gaspillage « d'action sans traction ».
Le piège de l'expertise : recycler d'anciennes solutions pour résoudre des problèmes actuels.
Le piège du gagnant : investir des ressources supplémentaires dans des projets qui échouent.
Le piège de l'accord : éviter les conflits pour avoir l'impression de faire partie d'une équipe.
Le piège de la communication : communiquer trop fréquemment sur un trop grand nombre de canaux.
Le piège du macromanagement : supposer que les employés n'ont pas besoin d'être dirigés.
Menon et Thompson combinent leurs propres recherches avec d'autres résultats en psychologie pour proposer des stratégies permettant de rompre avec ces habitudes improductives et d'affiner vos compétences en tant que manager. Qu'il s'agisse d'aborder les problèmes sous un angle nouveau, de tirer les leçons de l'échec par l'expérimentation, de stimuler les conflits productifs ou de structurer des conversations coordonnées, vous pouvez échapper à ces pièges et découvrir la valeur cachée de votre organisation - sans dépenser un centime.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781422143025 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 208 |
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