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Learning & Development in Organisations: Strategy, Evidence and Practice
LEARNING & DEVELOPMENT in ORGANISATIONS : STRATEGY, EVIDENCE and PRACTICE offre une vue d'ensemble complète et thématique de la pensée, des résultats de la recherche et de la pratique du L&D stratégique dans les organisations, afin d'aider les étudiants en L&D et en GRH à acquérir une compréhension approfondie du domaine et d'informer la pratique des professionnels du L&D. Chaque chapitre comporte des éléments pédagogiques permettant à l'étudiant ou au praticien d'appliquer les concepts à la vie organisationnelle, de relier la théorie à la pratique et d'orienter les lecteurs vers les meilleures données disponibles sur les pratiques en matière de développement et de formation.
Les trois sections principales de l'ouvrage couvrent différents aspects de la formation et du développement : - Section 1 : Concepts et pratiques de la formation et du développement.
Première section : Concepts et contexte de la L&D dans les organisations : Les concepts du L&D, le contexte externe et interne du L&D et les dimensions clés du L&D stratégique dans les organisations, y compris les fondements théoriques et conceptuels clés du L&D stratégique ;
Section 2 : Théorie et pratique du L&D : les principales théories, concepts, modèles et pratiques qui sous-tendent le L&D stratégique dans les organisations ;
Troisième section : Le développement du professionnel de la L&D et le rôle futur de la L&D : l'évolution du rôle des praticiens de la L&D dans les organisations, le développement de leurs compétences, l'éthique professionnelle et l'avenir de la L&D stratégique.
L'APPRENTISSAGE ET LE DÉVELOPPEMENT DANS LES ORGANISATIONS : STRATEGIE, EVIDENCE et PRATIQUE est publié en association avec l'Institut irlandais de formation et de développement et vise à définir l'agenda des professionnels du développement et de l'apprentissage pour l'avenir.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)