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Titre original :
Learning to Change: A Guide for Organization Change Agent
Contenu du livre :
"Un bon équilibre entre la théorie et la pratique... il comble définitivement un vide dans le (manque de) textes dans le domaine et dans la littérature sur le changement en général... un bon ajustement pour ma classe de troisième cycle sur ′Managing Organizational Change. ′".
--Anthony F. Buono, McCallum Graduate School of Business, Bentley College.
"Comme Gareth Morgan′s Images of Organization, ce livre est un superbe mélange de théorie et de pratique. Il démystifie le chaos et le paradoxe, et encourage la compréhension de la dynamique organisationnelle à partir de multiples perspectives. Il est rafraîchissant de lire un ouvrage qui présente diverses théories et interventions de manière aussi équilibrée.".
--Andrea Markowitz, Ph. D., présidente, OB&D, Inc.
Apprendre à changer : A Guide for Organizational Change Agentsoffre une vue d'ensemble des théories et pratiques du changement organisationnel élaborées par des théoriciens du changement américains et européens. Les auteurs comparent et opposent cinq façons fondamentalement différentes d'envisager le changement : la pensée en caractères jaunes, la pensée en caractères bleus, la pensée en caractères rouges, la pensée en caractères verts et la pensée en caractères blancs. Ils examinent également en détail les étapes suivies par les agents du changement, telles que le diagnostic, la stratégie de changement, le plan d'intervention et les interventions. En outre, ils explorent les attributs d'un agent de changement performant et donnent des conseils pour la carrière et le développement professionnel. Le livre comprend des études de cas qui décrivent de multiples approches des questions de changement organisationnel.
Ce livre intéressera à la fois les praticiens et les universitaires. Il peut être utilisé comme texte dans les cours de troisième cycle en gestion du changement et sera également une référence utile pour les consultants et les gestionnaires.
Caractéristiques :
⬤ Discute des capacités, des attitudes et des styles des agents de changement qui réussissent.
⬤ Décrit cinq façons fondamentalement différentes de penser le changement.
⬤ Présente une vue d'ensemble de l'état actuel des connaissances, des méthodes et des instruments de gestion du changement.
⬤ Résume un grand nombre d'ouvrages sur le changement organisationnel.
⬤ Les lecteurs y trouveront des informations utiles et des pistes d'action qui leur permettront de concevoir et de mettre en œuvre le changement de manière professionnelle.
Learning to Change est devenu un best-seller dès sa première publication aux Pays-Bas. Le modèle de couleur sur le changement est très populaire parmi des milliers de managers et de consultants en changement et présente une nouvelle approche des processus de changement et un nouveau langage pour le changement.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780761927020 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2002 |
| Nombre de pages : | 344 |
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