Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Making Change in Complex Organizations » de George K. Strodtbeck III est salué pour son approche pratique et complète de la gestion du changement. Les lecteurs l'ont trouvé captivant et plein d'outils utiles pour les dirigeants de diverses organisations, en particulier dans les écoles. Il offre un cadre clair, des idées utiles sur la vision, les rôles de leadership et les subtilités de la dynamique du changement. Toutefois, certains lecteurs ont noté que le livre laissait certaines questions sans réponse et qu'ils souhaitaient une exploration plus approfondie de certains concepts.
Avantages:⬤ Une écriture engageante et captivante
⬤ des outils et des lignes directrices pratiques pour mettre en œuvre le changement
⬤ un traitement complet du sujet
⬤ des exemples concrets pour les dirigeants
⬤ une forte insistance sur la vision et les rôles des dirigeants
⬤ propose des modèles tels que l'« arbre des objectifs » et le modèle de Kano
⬤ encourage l'amélioration continue
⬤ met en évidence les défis du changement.
⬤ Certains concepts peuvent manquer de profondeur, laissant les lecteurs avec des questions sans réponse
⬤ un désir de contenu de suivi ou d'exploration plus approfondie de certains sujets
⬤ peut ne pas aborder tous les contextes organisationnels de manière complète.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
Making Change in Complex Organizations
Contenu du livre :
Ce livre s'adresse au dirigeant ou à l'équipe de direction de toute organisation complexe qui tente de conduire un changement à l'échelle de l'organisation. Il n'a jamais été facile de mener à bien un changement. De nombreuses réalités de la vie au XXIe siècle se sont combinées pour intensifier le défi. Ce livre présente les enseignements tirés de plus de 43 ans d'expérience au sein d'organisations complexes et de grande envergure, dont 14 ans entre West Point et l'armée américaine et plus de 29 ans dans deux grandes entreprises américaines très différentes. Ces enseignements sont partagés dans l'espoir d'aider d'autres personnes à conduire le changement avec succès et à éviter au moins quelques-uns des pièges qui l'accompagnent. Les principes et les questions de ce livre sont également utiles aux dirigeants qui procèdent à des changements dans une petite organisation ou à ceux qui souhaitent transformer leur petite organisation en une grande. Ce livre est destiné à servir de guide aux dirigeants sur les éléments à prendre en compte et sur la manière de planifier un changement réussi. De nombreux ouvrages ont été écrits sur la gestion et le leadership, ainsi que sur les choses à faire et à ne pas faire pour diriger une organisation. Mais peu d'ouvrages traitent de ce qu'il faut faire pour apporter des changements dans les organisations complexes d'aujourd'hui, et ceux qui le font sont souvent écrits par des consultants qui n'ont pas pratiqué ce qu'ils proposent sur une période de temps significative.
Ce livre, en revanche, tire les leçons d'un changement à long terme réussi par des dirigeants qui avaient un intérêt personnel et financier dans la réussite de l'organisation et qui ont suivi le changement jusqu'au bout. hr "Au cours de mes 40 années chez Cummins, l'un des changements les plus réussis a été l'adoption de la méthode Six Sigma. Lorsque je suis devenu PDG, il était clair que nous devions améliorer nos produits et les performances globales de l'entreprise. Nous avons choisi Six Sigma pour nous aider à y parvenir. Le livre de George présente de manière concise un grand nombre d'éléments auxquels nous avons dû réfléchir lors de la mise en œuvre de Six Sigma dans l'ensemble de l'entreprise. Je pense qu'il s'agit d'un bon guide pour tout dirigeant qui envisage de procéder à un changement à l'échelle de l'organisation. Tim Solso ancien PDG Cummins, Inc. "En tant que PDG, j'ai découvert qu'il ne suffit pas de dire que je veux que quelque chose soit fait pour que cela se produise. Le changement bien fait est un travail difficile. Le livre de George est un guide pratique pour conduire un changement durable". Tom Linebarger PDG Cummins, Inc. "Dans la médecine d'aujourd'hui, une qualité toujours plus élevée est devenue une attente. Cette attente nous pousse de plus en plus à passer d'une médecine basée sur le volume à une médecine basée sur la valeur. En tant qu'industrie, nous nous adaptons rapidement à ce nouveau monde basé sur la valeur. Cependant, les organisations ne se transforment pas facilement. Il faut des équipes dévouées et engagées pour être les leaders du changement dans leur secteur. J'attendais un tel ouvrage depuis des années... que vous soyez étudiant en médecine ou médecin titulaire...
Le livre de George Strodtbeck sur le changement est à lire absolument ! "James Grant, M. D. Président du département d'anesthésiologie Beaumont Health System, Royal Oak, Michigan "George Strodtbeck s'appuie sur plus de trente ans d'expérience personnelle en matière de planification et de mise en œuvre du changement dans des organisations complexes. Son écriture incisive et rapide explique, engage et motive. Ses conseils sont francs quant aux défis rencontrés, mais aussi pratiques et applicables dans les organisations d'aujourd'hui. Ce livre s'adresse à tous les dirigeants qui cherchent à accélérer le rythme du changement, de l'amélioration et de l'innovation au sein de leur organisation. Mohan V. Tatikonda, PhD Professeur de gestion des opérations Kelley School of Business, Indiana University.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780873899284 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
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