Note :
Ce livre fournit des informations précieuses sur l'entrepreneuriat, en mettant l'accent sur l'importance de comprendre le timing du marché et les différentes façons dont les start-ups peuvent échouer. À travers des histoires et des leçons personnelles, l'auteur encourage une approche constructive pour faire face à l'échec et propose des cadres pour réussir. Si de nombreux lecteurs trouvent les conseils et les exemples pertinents, certains critiquent le titre et l'organisation du livre.
Avantages:Ce livre offre d'excellents conseils aux entrepreneurs sur la façon d'anticiper l'échec, contient des anecdotes et des points de vue précieux de divers entrepreneurs, offre une perspective constructive sur l'échec, contient des cadres et des ressources utiles pour éviter les pièges les plus courants.
Inconvénients:Le titre peut dissuader certains lecteurs en raison de l'accent mis sur l'échec, il peut être long et répétitif, certains points ne sont pas bien mis en valeur ou résumés, et le fait de mélanger des conseils sur les start-ups et les entreprises peut brouiller les pistes.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Anticipate Failure: The Entrepreneur's Guide to Navigating Uncertainty, Avoiding Disaster, and Building a Successful Business
Quibi allait mettre de courtes vidéos de qualité supérieure entre les mains de millions de consommateurs mobiles du monde entier, avides de contenu. L'Apple Newton combinait le cool et l'indispensable d'une manière qui devait faire naître un nouveau marché des appareils mobiles bien plus important que celui de l'informatique personnelle. La voiture Tata Nano, d'une valeur de 2 500 dollars, a été présentée comme un changement majeur pour l'Inde et les millions d'aspirants de la classe moyenne qui ne manqueraient pas d'en acheter une. Le transporteur personnel Segway a été présenté en fanfare comme une merveille de technologie qui allait changer les transports urbains.
Chacun de ces produits devait mettre le feu aux poudres, bouleverser les marchés et changer nos vies à jamais.
Jusqu'à ce qu'ils ne le fassent pas.
Dans son livre révolutionnaire Anticipate Failure, Lak Ananth, PDG de la société mondiale de capital-risque Next47, décrit les schémas d'échec les plus courants en matière d'innovation. Il part du principe que la création d'une entreprise basée sur l'innovation est une entreprise périlleuse, et que les échecs, petits et grands, sont toujours à portée de main. Ananth se penche ensuite sur des exemples d'échecs, en guidant le lecteur pour qu'il comprenne les causes profondes. Enfin, il fournit aux lecteurs des informations et des conseils qui leur permettront non seulement d'éviter les échecs, mais aussi de les anticiper et de les surmonter sur la voie de la réussite.
Anticipez l'échec contient un mélange captivant d'histoires d'échecs retentissants en matière d'innovation, ainsi que de nombreuses histoires nouvelles que l'on ne trouvera nulle part ailleurs. En outre, Ananth a interviewé certains des fondateurs et dirigeants les plus performants d'aujourd'hui pour ce livre, notamment Filip Kaliszan, PDG de Verkada, Gokul Rajaram, directeur de l'Institut de recherche sur les technologies de l'information et de la communication (IRIS).
Gokul Rajaram, membre de l'équipe de direction de DoorDash, Roland Busch, PDG de Siemens.
James Joaquin, directeur général d'Obvious Ventures, Eran Ben-Shushan, PDG de Bizzabo.
Andre Hartung, président de l'imagerie diagnostique chez Siemens Healthineers.
Li Pu, président de Segway Robotics.
Et bien d'autres encore.
Anticipez l'échec n'est pas un livre d'affaires prescriptif du type "faites ces choses et vous réussirez". Il s'agit plutôt d'un guide et d'un compagnon de confiance qui aidera les créateurs d'entreprise, les cadres et les dirigeants à relever certains des défis les plus difficiles auxquels ils seront confrontés lorsqu'ils se lanceront dans l'innovation et la création d'une nouvelle entreprise. Lisez-le, puis mettez les leçons que vous en tirerez au service de votre propre entreprise.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)