Avis des lecteurs
Résumé:Cet ouvrage constitue un guide pratique pour l'animation d'ateliers RPI et propose de nombreux exemples et exercices concrets. Bien qu'il fournisse des informations précieuses, certains utilisateurs trouvent qu'il est difficile de l'appliquer dans des situations réelles, en particulier pour ceux qui ne sont pas familiers avec les principes du Lean.
Avantages:Il offre des conseils pratiques, des exemples concrets et des exercices significatifs pour les participants aux ateliers. Il s'agit d'une ressource prête à l'emploi qui peut aider les responsables opérationnels et les professionnels de l'amélioration interne à animer efficacement des ateliers RPI.
Inconvénients:Le guide peut être difficile à suivre dans la réalité, en particulier pour les personnes qui ne connaissent pas les processus d'amélioration ou les concepts Lean. Il peut être irréaliste dans ses attentes concernant la rapidité de la collecte et de la mise en œuvre des données, et nécessiter plus de temps que ce qui est suggéré.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Facilitating Rapid Process Improvement Workshops: The Self-Study Guide for Lean Leaders
Contenu du livre :
Il s'agit d'un guide d'auto-apprentissage destiné aux animateurs d'ateliers d'amélioration rapide des processus, qui aide tous ceux qui ont l'impression de ne pas obtenir tous les résultats des initiatives d'amélioration et des événements kaizen. Ils savent qu'ils peuvent faire mieux, mais ne savent pas comment. L'auteur, facilitateur expérimenté au sein de gouvernements et d'organisations à but non lucratif, s'adresse au facilitateur par le biais de notes de coaching et de documents et techniques d'ateliers réels, afin que le lecteur puisse comprendre pleinement comment obtenir de meilleurs résultats. Ce guide guide le lecteur étape par étape dans l'élaboration d'un nouveau programme d'atelier. L'auteur a divisé le parcours de l'atelier en parties plus faciles à gérer, tant pour l'animateur que pour l'équipe. Ces parties divisent le travail d'amélioration en deux sections : supprimer le superflu et fluidifier le flux. L'amélioration de la fluidité se divise en deux parties : ⬤ Lorsque le travail arrive.
⬤ Lorsque le travail arrive.
⬤ Lorsque le produit/la personne passe par le processus.
⬤ Comment le travail est effectué.
En outre, l'auteur inclut des outils et des contenus de formation nouvellement créés. Par exemple, un tableau de collecte de données indique au facilitateur quelles données doivent être collectées et à quel moment. La formation de l'équipe consiste à s'assurer qu'elle comprend la structure d'un processus, mais aussi à l'instruire et à définir le fonctionnement réel d'un processus allégé. Cette distinction est importante, car toutes les améliorations ne sont pas nécessairement des améliorations allégées.
Plusieurs corpus de connaissances sont incorporés dans ce guide - non seulement Lean et Six Sigma, mais aussi l'audit interne, le développement organisationnel et les statistiques.
Essentiellement, ce guide comprend des conseils, des nuances et des outils originaux qui sont absents de la formation traditionnelle des facilitateurs d'événements kaizen. Il fournit suffisamment d'informations pour permettre à l'animateur de faire preuve de créativité.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780367724672 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 222 |
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