Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre propose une approche directe du processus de planification stratégique, adaptée à une application pratique, mais ne répondra peut-être pas aux attentes de ceux qui recherchent une profondeur théorique ou un style d'auto-assistance.
Avantages:⬤ Concis et direct
⬤ utile pour l'apprentissage appliqué
⬤ bon équilibre des concepts stratégiques
⬤ inclut une histoire stratégique militaire précieuse.
⬤ Peut ressembler trop à un manuel pour certains lecteurs
⬤ manque de modèles théoriques
⬤ contient des erreurs
⬤ suggère le besoin d'un style d'auto-assistance plus engageant.
(basé sur 2 avis de lecteurs)
Titre original :
Strategic Analysis and Choice: A Structured Approach
Contenu du livre :
La stratégie et la planification stratégique au niveau de l'entreprise ont souvent mauvaise réputation parce que les cadres n'y sont pas formés et que les outils sont peu familiers, peu utilisés et souvent mal appliqués. Les résultats de ces efforts peuvent donc être incomplets, biaisés et beaucoup trop subjectifs - et les résultats décevants.
L'un des objectifs de cet ouvrage est de surmonter ce problème de familiarité en développant une approche systématique de la conduite d'une analyse stratégique. De l'évaluation de l'environnement général de l'industrie à l'analyse des forces de l'industrie et des ressources de l'entreprise, des modèles bien connus sont présentés et expliqués. Le point culminant est la sélection d'une stratégie cohérente avec les conditions spécifiques du secteur et de l'entreprise.
Un autre problème est que l'ensemble du processus stratégique peut sembler infructueux, surtout s'il est traité comme une tâche épisodique ou occasionnelle. Si le résultat de tout ce travail est un document qui est rangé sur une étagère ou dans un placard, à quoi bon ? Le deuxième objectif de ce livre est de développer l'idée que le développement stratégique est un processus large et continu.
Si la stratégie relève en fin de compte de la responsabilité du PDG, elle a besoin (et bénéficie) de l'engagement d'autres personnes. Bien menés, cet engagement et ce développement permettent à l'organisation de s'aligner plus efficacement. En outre, les modèles sont liés les uns aux autres et se renforcent mutuellement.
Pour bien les utiliser, il faut réfléchir et les réviser. En bref, le processus n'est jamais complètement achevé - il devient moins une fin qu'une façon partagée de voir le monde.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781606491751 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2011 |
| Nombre de pages : | 168 |
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