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An Analysis of Geert Hofstede's Culture's Consequences: Comparing Values, Behaviors, Institutes and Organizations Across Nations
L'anthropologue néerlandais Geert Hofstede est reconnu comme un pionnier dans les domaines de la gestion internationale et de la psychologie sociale - et son travail est un parfait exemple de la manière dont les compétences interprétatives peuvent aider à résoudre les problèmes et fournir les bases d'une réflexion et d'une compréhension solides, à la fois dans le monde des affaires et au-delà.
La principale réalisation de Hofstede a été la mise en place d'un cadre interprétatif efficace pour comprendre les différences culturelles entre un pays et un autre. Travaillant pour la société informatique internationale IBM à la fin des années 1960, Hofstede a constaté que ces différences culturelles avaient d'énormes conséquences pour les organisations internationales. Jusqu'alors, bien que de nombreuses personnes, à l'intérieur et à l'extérieur des entreprises, aient reconnu l'importance de ces différences, peu de choses avaient été faites pour définir précisément ce qu'était une différence culturelle et dans quels domaines de la vie elle s'exprimait. L'idée de Hofstede était que si l'on pouvait interpréter et définir les dimensions de la différence culturelle, il serait possible de les mesurer et d'agir en conséquence.
À partir d'une vaste enquête menée auprès des employés d'IBM dans plusieurs pays, Hofstede a défini à l'origine cinq dimensions de la culture : chaque société pouvait être évaluée pour chaque dimension, ce qui constituait un guide utile sur les types de différences culturelles en jeu. Comme toujours, de bonnes capacités d'interprétation constituent la base d'une meilleure compréhension.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)