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An Analysis of Theodore Levitt's Marketing Myopia
L'article « Marketing Myopia », publié par Theodore Levitt en 1960, est un classique du monde des affaires qui a valu à son auteur le surnom de « père du marketing moderne ». Il s'agit également d'une belle démonstration des compétences en matière de résolution de problèmes qui sont cruciales dans de nombreux domaines de la vie - dans les affaires et au-delà.
Le problème auquel Levitt était confronté était le même que celui auquel les entreprises ont été confrontées les unes après les autres pendant des centaines d'années : comment gérer au mieux le ralentissement de la croissance et le déclin final. Levitt a étudié de nombreux empires commerciaux - les chemins de fer, par exemple - qui, à un moment donné, se sont tout simplement ratatinés et réduits à presque rien. Il s'est demandé comment les entreprises pouvaient éviter de tels échecs.
Son approche et sa solution constituent une démonstration concise de la résolution de problèmes de haut niveau dans ce qu'elle a de meilleur. Les bons résolveurs de problèmes identifient d'abord le problème, puis isolent la meilleure méthodologie pour le résoudre. Et, comme l'a montré Levitt, une dose de pensée créative est également utile. Levitt a compris que la chute des ventes est une question de marketing, et que le marketing consiste à connaître l'activité réelle de l'entreprise. Les chemins de fer ont mal compris leur véritable marché : ils ne vendaient pas du rail, mais du transport. S'ils l'avaient compris, ils auraient pu tirer parti de nouveaux secteurs de croissance - le transport par camion, par exemple - au lieu de s'acharner vainement à vendre du rail à un marché saturé.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)