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Titre original :
An Analysis of Douglas McGregor's the Human Side of Enterprise
Contenu du livre :
Qu'est-ce qui fait un bon manager ? Bien que nous puissions probablement tous citer quelqu'un que nous considérons comme un bon manager, ce qui fait qu'il est si bon dans son travail est une question complexe - et essentielle pour une bonne organisation d'entreprise. L'ouvrage fondateur de Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise, publié en 1960, est peut-être la tentative la plus influente pour répondre à cette question et constitue un excellent exemple de compétences solides en matière d'évaluation et de raisonnement.
L'évaluation consiste à juger de la force et de la faiblesse des positions : une évaluation critique demande dans quelle mesure un raisonnement est acceptable, dans quelle mesure les preuves sont adéquates, pertinentes et convaincantes. McGregor a cherché à déterminer ce qui fait un bon manager en évaluant différentes approches de management, leurs hypothèses sur le comportement humain et leurs effets. Selon lui, les approches managériales peuvent être grossièrement divisées en deux "théories" : la théorie X, qui se fait une idée négative des motivations des employés, et la théorie Y, qui émet des hypothèses positives à leur sujet.
Selon l'évaluation de McGregor, la théorie Y produisait des résultats nettement meilleurs en termes de productivité et dans d'autres domaines mesurables. Sur cette base, McGregor a développé un argument fort et convaincant en faveur de l'adoption des stratégies de la théorie Y à grande échelle.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781912128181 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2017 |
| Nombre de pages : | 90 |
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