Avis des lecteurs
Résumé:Le livre présente diverses techniques pour mener des rétrospectives efficaces dans les équipes Agile, en mettant l'accent sur l'amélioration de la dynamique de l'équipe par le biais d'activités créatives. Alors que certains lecteurs trouvent qu'il contient des idées et des réflexions précieuses, d'autres lui reprochent d'être trop verbeux et d'avoir un contenu obsolète ou des informations insuffisamment engageantes.
Avantages:⬤ Fournit des idées et des techniques solides pour améliorer les rétrospectives d'équipe.
⬤ Facile à lire et axé sur des exemples pratiques.
⬤ Utile pour améliorer la communication et l'introspection au sein de l'équipe.
⬤ Précieux pour les équipes Agile et non-Agile en favorisant l'auto-développement.
⬤ Contenu obsolète avec de nombreux liens défectueux.
⬤ Trop verbeux, avec certains sujets inutilement répétés.
⬤ Peut être plus bénéfique pour les Scrum Masters que pour les développeurs.
⬤ Certains lecteurs estiment qu'il y a trop de longueur par rapport aux informations utiles présentées.
(basé sur 5 avis de lecteurs)
Titre original :
Improving Agile Retrospectives: Helping Teams Become More Efficient
Contenu du livre :
Les rétrospectives agiles vous aident à aller à la racine de vos vrais problèmes, afin que vous puissiez les résoudre rapidement et efficacement. Elles sont la pierre angulaire d'un processus d'amélioration continue réussi et l'un des meilleurs outils pour déclencher un changement culturel positif.
Dans Improving Agile Retrospectives, Marc Loeffler, coach et formateur agile de premier plan, combine des conseils pratiques, des pratiques éprouvées et des approches innovantes pour maximiser la valeur des rétrospectives pour votre équipe - et pour l'ensemble de votre organisation. Vous pouvez appliquer ses techniques puissantes à n'importe quel projet, qu'il soit agile ou non. Ces techniques offrent une valeur exceptionnelle partout où une amélioration continue est nécessaire : des ateliers "leçons apprises" dans la gestion de projet traditionnelle à la gestion du changement à l'échelle de l'entreprise.
Les exemples détaillés de Loeffler, axés sur les résultats, vous aident à reconnaître et à surmonter les pièges courants, à adapter les rétrospectives à vos besoins particuliers et à obtenir systématiquement des résultats tangibles. Tout au long de l'ouvrage, il intègre des concepts novateurs, tels que l'utilisation de l'expérimentation et l'apprentissage à partir de la pensée systémique. Il présente de petites idées qui font une grande différence, parce qu'elles sont profondément ancrées dans l'expérience réelle.
- Tirez les leçons des échecs et des réussites, et améliorez encore les bonnes choses.
- Maîtriser les techniques de facilitation qui vous aideront à atteindre vos objectifs (tout en vous amusant)
- Préparer votre rétrospective pour qu'elle se déroule sans accroc.
- Pratiquer des techniques pour générer des informations exploitables.
- Maintenir la fraîcheur et l'intérêt de vos rétrospectives.
- Réalisez des rétrospectives qui portent sur l'ensemble du système, et pas seulement sur votre équipe.
- Se concentrer sur votre « meilleur avenir » grâce à des rétrospectives axées sur les solutions.
- Apprendre à éviter les pièges habituels lors de la facilitation des rétrospectives.
- Diriger des rétrospectives au sein de plusieurs équipes distribuées.
- Utiliser les rétrospectives pour soutenir des changements à grande échelle.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780134678344 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2018 |
| Nombre de pages : | 272 |
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