Aider les gens à gagner au travail : Une philosophie d'entreprise appelée « Ne marquez pas ma copie, aidez-moi à obtenir un A ».

Note :   (4,6 sur 5)

Aider les gens à gagner au travail : Une philosophie d'entreprise appelée « Ne marquez pas ma copie, aidez-moi à obtenir un A ». (Garry Ridge)

Avis des lecteurs

Résumé:

Le livre « Helping People Win at Work » de Ken Blanchard et Garry Ridge met l'accent sur une approche de gestion positive et de soutien, invitant les dirigeants à guider leurs employés vers le succès plutôt qu'à critiquer uniquement leurs performances. Grâce à une sagesse pratique, il propose que des attentes claires et un soutien continu favorisent un meilleur moral et une plus grande productivité. Le concept s'articule autour de la phrase « Ne corrige pas ma copie, aide-moi à obtenir un A », soulignant l'importance de l'épanouissement et de l'autonomisation des individus dans un environnement de travail.

Avantages:

Les lecteurs apprécient les conseils pratiques et faciles à appliquer pour améliorer l'engagement et le moral des employés. La philosophie du livre encourage une gestion proactive et met l'accent sur le renforcement positif. Nombreux sont ceux qui trouvent les concepts applicables à divers environnements de travail et apprécient le ton optimiste de l'ouvrage.

Inconvénients:

Certains évaluateurs ont noté que le livre peut être répétitif et trop verbeux, suggérant qu'il pourrait être condensé. Certains mentionnent que les idées peuvent sembler irréalistes dans certaines cultures professionnelles. Quelques lecteurs se sont sentis dépassés par la terminologie et les mots à la mode, tandis que d'autres ont estimé que les principes étaient déjà largement connus des managers chevronnés.

(basé sur 65 avis de lecteurs)

Titre original :

Helping People Win at Work: A Business Philosophy Called Don't Mark My Paper, Help Me Get an a

Contenu du livre :

Les techniques de Ken Blanchard, Leading at a Higher Level, inspirent des milliers de dirigeants à créer des organisations très performantes qui améliorent la vie de chacun. Maintenant, dans Helping People Win at Work, Blanchard et Garry Ridge, dirigeant de la société WD-40, révèlent comment WD-40 a utilisé les techniques de Blanchard de partenariat pour la performance avec chaque employé, atteignant des niveaux d'engagement et de dévouement qui ont renforcé les résultats.

Garry Ridge présente le système d'évaluation des performances de la société WD-40, qui fonctionne toute l'année, en expliquant ses objectifs, ses caractéristiques et les changements culturels qu'il requiert. Ensuite, il partage son point de vue sur le leadership : ce qu'il attend des gens, ce qu'ils peuvent attendre de lui, et d'où viennent ses convictions sur le leadership et la motivation. Enfin, Blanchard explique pourquoi le système Partnering for Performance de la société WD-40 fonctionne si bien - et comment tirer parti de ses techniques de grande valeur dans votre organisation. Dans ce livre, vous apprendrez à :

- Cesser d'intégrer l'échec dans votre mentorat des employés.

- Fixer des objectifs en utilisant l'approche SMART : spécifique, motivant, atteignable, pertinent et traçable.

- Aider les gens à franchir les quatre étapes de la maîtrise.

- Créer une culture qui partage les connaissances et encourage l'apprentissage permanent.

"Je suis ravi que le premier livre de notre série Leading at a Higher Level soit écrit par Garry Ridge, président de la société WD-40. Depuis des années, je me préoccupe de la manière dont les performances des personnes sont évaluées. Les personnes sont souvent contraintes de suivre une courbe de distribution normale ou, pire encore, d'être classées par ordre d'importance. Non seulement cette méthode ne permet pas d'instaurer la confiance, mais elle ne responsabilise pas non plus les managers pour ce qui est d'encadrer les personnes et de les aider à gagner. La responsabilité du manager se concentre sur le tri des personnes.

Lorsque j'étais professeur d'université, je donnais toujours à mes étudiants l'examen final au début du cours et je passais le reste du semestre à les aider à répondre aux questions pour qu'ils obtiennent un A. La vie consiste à obtenir des A, pas une stupide courbe de distribution normale. Garry Ridge l'a obtenu, et quelle différence cela a fait dans les performances de WD-40.

Company".

--Ken Blanchard

"Lorsque j'ai entendu Ken parler pour la première fois du fait qu'il donnait son examen final au début du cours et qu'il enseignait ensuite les réponses aux étudiants pour qu'ils obtiennent un A, j'ai été stupéfait. Pourquoi ne pas faire la même chose dans les affaires ? C'est exactement ce que j'ai fait à la société WD-40 lorsque nous avons mis en place notre système de gestion des performances "Don't Mark My Paper, Help Me Get an A". Ce système a-t-il fait la différence ? Vous feriez mieux de le croire. Depuis que nous avons mis en place ce système, le chiffre d'affaires annuel de notre entreprise a plus que triplé, passant de 100 millions de dollars à plus de 339 millions de dollars. Et nous avons accompli cet exploit tout en faisant de notre entreprise un lieu de travail agréable".

--Garry Ridge

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780137011711
Auteur :
Éditeur :
Reliure :Relié
Année de publication :2009
Nombre de pages :192

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)