Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Agility » de Leo Tilman et du général Charles Jacoby souligne l'importance de l'agilité dans la gestion du risque et de l'incertitude, tant dans le contexte professionnel que personnel. Il combine les perspectives de la haute finance et de l'expérience militaire, offrant des cadres et des idées pour aider les organisations à s'adapter aux changements rapides et à prendre des décisions éclairées.
Avantages:⬤ Combine les points de vue de l'armée et de la finance, offrant une perspective unique sur la gestion des risques et l'agilité.
⬤ Offre des cadres précieux pour la prise de décision et la planification stratégique.
⬤ Contient des études de cas pertinentes qui illustrent des applications pratiques.
⬤ Reconnu pour sa pertinence dans un monde marqué par la perturbation et le changement.
⬤ Permet de mieux comprendre la relation entre l'agilité et la gestion des risques.
⬤ Il ne s'agit pas d'un guide ou d'un manuel pratique ; il est davantage axé sur des cadres théoriques et des pistes de réflexion.
⬤ Peut s'adresser principalement aux dirigeants de haut niveau, limitant potentiellement l'accessibilité pour les employés de niveau inférieur.
⬤ Certains lecteurs peuvent trouver les concepts trop complexes ou abstraits sans applications directes.
(basé sur 15 avis de lecteurs)
Titre original :
Agility: How to Navigate the Unknown and Seize Opportunity in a World of Disruption
Contenu du livre :
Alors que la quatrième révolution industrielle avance à grands pas et que le rythme des bouleversements s'accélère, toutes les organisations doivent fonctionner avec agilité. Mais cette priorité urgente, désormais largement acceptée par les hauts dirigeants, présente un défi majeur : dans les entreprises, les gouvernements et les guerres, l'agilité est un mot à la mode. Il n'y a pas de compréhension commune de ce que cela signifie, ou de ce qu'il faut faire pour être constamment agile.
Dans cet ouvrage novateur, Leo Tilman et Charles Jacoby proposent la première évaluation complète de la nature fondamentale de l'agilité organisationnelle et décrivent ensuite les pratiques de leadership essentielles pour y parvenir. Ils démontrent que l'agilité est bien supérieure à la simple vitesse ou à la capacité d'adaptation. Ils définissent l'agilité comme la capacité à détecter et à évaluer en temps réel les changements dans l'environnement concurrentiel, puis à prendre des mesures décisives. Ils démontrent que l'agilité permet à une organisation de devancer ses concurrents en saisissant les opportunités, en se défendant mieux contre les menaces et en agissant comme un collectif bien orchestré d'équipes habilitées à prendre des initiatives disciplinées.
En combinant leur expérience personnelle de la création et de la direction d'organisations agiles, Tilman dans le domaine des affaires et de la finance et Jacoby dans le domaine du commandement sur le champ de bataille et de la sécurité intérieure, ils présentent une approche puissante pour favoriser l'agilité en amont et en aval d'une organisation, et jusqu'à ses limites les plus extrêmes. Ils montrent comment détecter les opportunités et les menaces en luttant pour l'intelligence du risque ; comment percer la complexité et libérer la créativité en cultivant une culture de l'honnêteté et de la confiance ; comment associer la vision et la planification descendantes à l'exécution décentralisée ; et comment améliorer la stratégie en reconnaissant les organisations comme des portefeuilles dynamiques de risques.
Dans un monde où les dirigeants et leurs équipes doivent braver l'inconnu et aller de l'avant avec confiance - sous peine de disparaître - l'Agilité fournit une feuille de route essentielle pour saisir les possibilités sans précédent de la nouvelle ère et dominer le changement au lieu d'être dominé par lui.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781939714152 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2019 |
| Nombre de pages : | 256 |
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