Titre original :
Enterprise Agility: A Practical Guide to Agile Business Management
Contenu du livre :
Malgré les étonnants développements technologiques de notre époque, il est surprenant de constater à quel point la façon dont les organisations sont structurées et gérées n'a pas changé. Cependant, les organisations changent enfin en s'engageant dans des transformations agiles.
Les concepts d'agilité sont nés de la dynamique de la gestion de projet et ont évolué pour être appliqués à la structure et aux opérations de l'organisation. Cette phase de l'évolution agile est connue sous le nom d'agilité d'entreprise.
Rempli de scénarios réels et d'études de cas d'entreprises, Enterprise Agility : A Practical Guide to Agile Business Management couvre l'évolution de l'agilité, y compris les processus appliqués, les leçons apprises et les résultats obtenus. Le livre commence par la phase initiale de l'évolution agile, l'agilité des projets, et décrit comment la gestion de projet en cascade est transformée en scrum, ce qui peut avoir des effets positifs sur les délais, la portée et le budget du projet, ainsi que sur la motivation de l'équipe. La deuxième phase de l'agilité, l'agilité organisationnelle, est l'évolution des principes agiles des projets temporaires vers des structures organisationnelles permanentes. L'ouvrage explique les principales composantes de l'agilité organisationnelle, notamment les structures, les rôles et les modes d'organisation du travail. Il met l'accent sur les avantages de la transition de la gestion organisationnelle traditionnelle vers l'agilité. Enfin, la dernière phase, l'agilité de l'entreprise, transforme chaque fonction de l'organisation. L'ouvrage sert de guide et décrit le changement à travers le prisme de chaque domaine managérial (ventes, marketing, RH, finances, etc.) et en présentant l'impact positif généré sur la performance globale de l'entreprise à partir d'études de cas.
Le dernier chapitre illustre les catalyseurs de cette transformation et la manière dont ils peuvent aider à internaliser le changement afin que les entreprises réalisent des améliorations.
Le livre est basé sur l'expérience de plus de 15 ans de l'auteur, qui a accompagné plus de 25 entreprises de divers secteurs dans leur parcours de transformation, les 5 dernières années ayant été consacrées à l'agilité. En combinant les tendances de la gestion d'entreprise et les principes du développement agile, il montre aux managers comment mener la transformation vers l'agilité de l'entreprise en suivant le chemin de l'agilité du projet à l'agilité complète de l'entreprise.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032139098 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2022 |
| Nombre de pages : | 146 |
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