Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Agile Talent » de Jon Younger et Norm Smallwood traite de la tendance émergente à intégrer des talents externes dans les organisations aux côtés des employés traditionnels. Il propose une exploration bien documentée des défis et des stratégies auxquels les organisations sont confrontées pour s'adapter à l'évolution du paysage de la main-d'œuvre, en soulignant l'importance de traiter les experts externes comme des collaborateurs appréciés plutôt que comme des solutions temporaires. Les auteurs étayent leurs idées par des études de cas, des cadres et des outils pratiques.
Avantages:L'ouvrage est bien documenté et offre des idées pratiques, des conseils clairs et de nombreuses ressources pour gérer efficacement les talents externes. Il comprend des études de cas, des cadres et des méthodologies utiles pour les professionnels des ressources humaines et les dirigeants. De nombreux évaluateurs ont estimé que le contenu de l'ouvrage était d'actualité et qu'il donnait à réfléchir sur la dynamique actuelle du marché du travail, ce qui en fait un ouvrage incontournable pour toute personne ayant un rôle de manager ou de responsable des ressources humaines.
Inconvénients:Certains lecteurs ont trouvé le style d'écriture difficile à suivre, citant un manque de fluidité et une terminologie répétitive. Il semble plus adapté aux organisations établies qu'aux entreprises en phase de démarrage, ce qui pourrait limiter son audience. Les idées, bien qu'intéressantes, ont été décrites par certains comme n'étant pas révolutionnaires, et quelques commentaires ont indiqué que certains concepts étaient trop répétés.
(basé sur 31 avis de lecteurs)
Titre original :
Agile Talent: How to Source and Manage Outside Experts
Contenu du livre :
Comment tirer parti des talents que vous ne possédez pas
Campbell Soup Company et PepsiCo font appel à des anthropologues pour comprendre les goûts et les préférences de leurs clients. Google et Intel font appel à des experts en sciences sociales et en biomécanique pour évaluer la manière dont les gens envisagent et utilisent la technologie.
Les entreprises acquièrent un avantage grâce à une nouvelle capacité - l'utilisation stratégique d'experts externes - rendue possible par la technologie et la mondialisation des talents. Les dirigeants du monde entier reconnaissent que les stratégies "allégées", "agiles" et "rapides" nécessitent de nouveaux moyens d'accéder aux talents clés et de les exploiter - sans les posséder - afin de combler les lacunes critiques. Alors que les managers recherchent des sources non traditionnelles de talents stratégiques et expérimentent des moyens rapides et flexibles d'engager ces experts, ils ont besoin d'une nouvelle feuille de route.
Ce livre propose cette feuille de route. Il vous explique comment évaluer, choisir, attirer, développer, soutenir et fidéliser vos talents externes. Rédigé par des leaders d'opinion et des auteurs de best-sellers dans le domaine du leadership et de la gestion des talents, qui enseignent et consultent dans le monde entier, Agile Talent révèle comment des entreprises telles qu'Apple, Uber, Airbnb, Google, IBM et Bain Capital organisent et gèrent de nouvelles formes de talents de manière innovante. Étayé par des données d'enquête et truffé d'outils et de modèles pour appliquer ces idées, ce livre est le guide ultime pour gagner la prochaine guerre des talents.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781625277633 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Relié |
| Année de publication : | 2016 |
| Nombre de pages : | 240 |
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