Avis des lecteurs
Résumé:Le livre « Human-Centered Agile » de Joe Montalbano et Brad Lehman est très apprécié pour son approche pratique de l'intégration de la conception centrée sur l'humain (CCH) dans les méthodologies agiles. Les lecteurs apprécient son langage accessible et ses stratégies réalisables qui peuvent profiter à des équipes de différents niveaux d'expérience. Le livre souligne l'importance de résoudre les bons problèmes et de fournir des solutions efficaces en alignant les pratiques Agile sur les besoins des utilisateurs. Il est considéré comme une ressource précieuse pour toute personne impliquée dans les transformations Agile ou le développement de produits.
Avantages:⬤ Concepts facilement compréhensibles pour les non-initiés à la technologie.
⬤ Fournit des exemples du monde réel et des stratégies exploitables.
⬤ Aide les équipes à s'aligner sur la résolution des bons problèmes en se concentrant sur les besoins des clients.
⬤ Aborde les défis courants liés à l'intégration efficace de l'Agile et du HCD.
⬤ Hautement recommandé par de nombreux lecteurs pour sa pertinence pratique et son impact sur l'agilité de l'entreprise.
Certains lecteurs peuvent trouver le contenu basique s'ils sont déjà bien familiarisés avec Agile et HCD, ce qui peut les laisser sur leur faim.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Human-Centered Agile: A Unified Approach for Better Outcomes
Contenu du livre :
Ce livre est un guide sur la façon d'appliquer les pratiques de conception centrée sur l'humain (HCD) à un modèle de développement de produits Agile qui est largement utilisé dans l'industrie et le gouvernement, où il est appliqué principalement aux efforts de développement de logiciels et de technologies. Il s'agit d'un défi permanent pour l'industrie, car la conception centrée sur l'humain donne la priorité au temps passé à comprendre les problèmes à résoudre (temps passé dans l'espace du problème), alors que le modèle Agile donne la priorité à un modèle rapide d'émission d'hypothèses et de livraison (temps passé dans l'espace de la solution).
Les organisations qui tentent une transformation Agile l'abandonnent soit parce qu'elle était trop difficile, soit parce qu'elle n'a pas donné les résultats escomptés. Parallèlement, les efforts visant à améliorer la conception et l'expérience de leurs produits à l'aide de la conception centrée sur l'homme ont tendance à échouer parce qu'il peut être difficile de voir le retour sur investissement des efforts de conception, même si des entreprises comme McKinsey documentent les réussites axées sur la conception. De plus, une entreprise qui adopte avec succès la méthode Agile semble souvent avoir encore plus de mal à mettre en œuvre la conception centrée sur l'humain, et vice versa. C'est d'autant plus décevant qu'Agile et HCD devraient se soutenir mutuellement.
Dans la pratique, les équipes agiles contournent souvent les efforts de DCH pour atteindre leurs objectifs et penser qu'elles ont bien travaillé, mais leur produit ne répond pas aux besoins réels de l'utilisateur final. Dans un premier temps, l'équipe s'indigne. Nous avons suivi les conseils avisés de notre propriétaire de produit, la "voix du client"", dira-t-elle, suivie de "mais... le produit répondait à tous les critères d'acceptation, ils devraient l'adorer". Le fait que ce type de livraison sous-optimale se produise si régulièrement et de manière si prévisible est un échec de la méthode Agile. Le fait que les réactions de l'équipe puissent être prédites à l'avance avec une telle précision (par ceux qui ont déjà vu ce film de nombreuses fois) indique une défaillance ou une inefficacité du processus qui est très répandue et qui doit absolument être corrigée.
D'autre part, les équipes investissent trop lourdement dans des efforts de découverte initiaux qui ralentissent la livraison jusqu'à un point inacceptable, souvent en ne parvenant pas à saisir les résultats de la recherche de manière à faire mûrir la compréhension stratégique globale du produit ou du portefeuille.
Le coût d'un échec va bien au-delà d'une mauvaise livraison ou d'un client en colère. La baisse du moral de l'équipe entraîne une baisse des performances futures (coût), un turnover si rien n'est fait (plus de coût), et des séances de blâme improductives qui conduisent à une dégradation de la confiance dans le modèle de développement de produits Agile lui-même.
Ce livre identifie des solutions basées sur des méthodes réussies d'intégration des pratiques HCD par phase dans un modèle de livraison agile continu, de la Découverte à la Mise en œuvre et à l'Évaluation, y compris :
● Les facteurs clés de succès d'une approche d'engagement HCD/Agile.
● Les points critiques de la prestation.
● Les stratégies d'intégration de la DCH dans les équipes en fonction de la maturité de conception existante d'une organisation ou d'une équipe produit.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781032036892 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2023 |
| Nombre de pages : | 246 |
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