Avis des lecteurs
Résumé:Dans l'ensemble, « Agile 2 » présente un examen critique des mises en œuvre traditionnelles de la méthode Agile, en soulignant la nécessité d'un changement d'état d'esprit et d'une concentration sur le leadership plutôt que sur des cadres rigides. Alors que de nombreuses critiques font l'éloge de ses idées stimulantes, plusieurs lecteurs expriment leur déception quant au manque de contenu exploitable et à la verbosité du livre.
Avantages:⬤ Aborde les aspects cruciaux du management à l'ère numérique et donne un aperçu de l'état d'esprit axé sur le produit nécessaire à la réussite des pratiques Agile.
⬤ Encourage la réflexion et l'expérimentation plutôt que de suivre aveuglément les cadres Agile.
⬤ S'engage à remettre en question le statu quo des pratiques Agile, en incitant les lecteurs à se concentrer sur le leadership et la culture.
⬤ Souligne l'intégration d'Agile, de Lean et de DevOps pour une amélioration continue.
⬤ Offre de précieuses indications sur les points à améliorer dans le domaine de l'Agile, ce qui en fait une lecture stimulante pour ceux qui jouent un rôle de leader ou de coach.
⬤ De nombreux lecteurs ont trouvé que le livre manquait d'idées réalisables et d'études de cas pratiques.
⬤ Le style d'écriture a été critiqué pour son manque de cohérence, certains chapitres étant engageants tandis que d'autres semblaient verbeux et répétitifs.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que les auteurs semblaient parfois prétentieux ou condescendants.
⬤ Critique des processus Agile qui peuvent ne pas correspondre au concept authentique de l'Agile, ce qui pose des problèmes de crédibilité.
⬤ Les problèmes de présentation, notamment la mauvaise qualité du papier et du formatage, ont nui à l'expérience de lecture.
(basé sur 9 avis de lecteurs)
Titre original :
Agile 2: The Next Iteration of Agile
Contenu du livre :
L'Agile est cassé.
La plupart des transformations agiles se heurtent à des difficultés. Selon une étude d'Allied Market Research, "63 % des personnes interrogées ont fait état de l'échec de la mise en œuvre de la méthode agile dans leur organisation". Les problèmes liés à l'agilité commencent au sommet de la plupart des organisations, les dirigeants ne comprenant pas ce qu'est l'agilité ou ne connaissant même pas la différence entre le succès et l'échec de l'agilité.
La transformation agile est un voyage, et la majeure partie de ce voyage consiste en l'apprentissage et l'essai de nouvelles approches dans le cadre de son propre travail. Une organisation agile peut faire appel à des coachs et à des formations pour améliorer ses chances de réussite. Mais même dans ce cas, l'échec demeure, car de nombreuses idées agiles sont simplifiées à l'extrême ou interprétées de manière extrême, et de nombreux éléments essentiels à la réussite sont absents. Si l'on ajoute à cela d'autres idées qui ont été imposées de manière dogmatique aux équipes, telles que les "salles d'équipe agiles", et "une inertie et une résistance générales au changement dans la communauté agile", le mouvement agile est mûr pour le changement depuis sa naissance il y a vingt ans.
"Agile 2" représente le travail de quinze experts Agile expérimentés, distillé dans Agile 2 : The Next Iteration of Agile par sept membres de l'équipe. Agile 2 valorise ces paires d'attributs lorsqu'ils sont correctement équilibrés : la réflexion et la prescription.
Les résultats et les produits, les individus et les équipes.
Compréhension commerciale et technique.
Responsabilisation individuelle et bon leadership.
Adaptabilité et planification. Avec un nouvel ensemble de principes Agile pour faire progresser l'Agile au cours des 20 prochaines années, Agile 2 s'applique, au-delà des logiciels et du matériel, à toutes les parties d'une organisation agile, y compris les "RH Agile", les "Finances Agile", et ainsi de suite.
Comme l'original, Agile 2 n'est qu'un ensemble d'idées - des idées puissantes. Pour entreprendre quoi que ce soit, un simple ensemble d'idées ne suffit pas. Mais un seul ensemble d'idées peut être un guide puissant.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781119799276 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
| Année de publication : | 2021 |
| Nombre de pages : | 432 |
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