Note :
L'ouvrage « Adopting Mission Command » de Donald Vandergriff est salué pour son approche globale du développement des dirigeants au sein de l'armée et pour son applicabilité dans le secteur des entreprises. Il synthétise le contexte historique avec des conseils pratiques pour les dirigeants à tous les niveaux, en mettant l'accent sur l'autonomisation, la flexibilité et l'initiative individuelle. Bien qu'il soit fortement recommandé pour ceux qui s'intéressent à la réforme du leadership, en particulier dans les contextes militaires, certains lecteurs notent des difficultés d'application pour ceux qui n'ont pas d'antécédents militaires.
Avantages:⬤ Un guide complet pour les dirigeants à tous les niveaux.
⬤ Combine la théorie avec des exemples pratiques et des témoignages de terrain.
⬤ Applicable aux contextes de leadership militaire et d'entreprise.
⬤ Bien documenté, avec un contexte historique et des applications modernes.
⬤ Encourage la responsabilisation et l'adaptabilité dans le leadership.
⬤ Beaucoup de jargon et d'acronymes militaires, ce qui peut être un défi pour les professionnels non militaires.
⬤ Axé principalement sur les contextes militaires, ce qui peut limiter son applicabilité directe dans certains contextes professionnels.
⬤ Certains lecteurs trouvent qu'il est difficile de s'y retrouver s'ils n'ont pas d'expérience militaire.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
Adopting Mission Command: Developing Leaders for a Superior Command Culture
En septembre 2010, James G.
Pierce, colonel de l'armée américaine à la retraite, a publié une étude sur la culture organisationnelle de l'armée de terre à l'Institut d'études stratégiques de l'École de guerre de l'armée américaine à Carlisle Barracks, en Pennsylvanie. Pierce a postulé que « la capacité d'une organisation professionnelle à former les futurs dirigeants d'une manière qui perpétue l'aptitude à faire face à l'incertitude environnementale et interne future dépend de la culture organisationnelle ».
Il a constaté que les dirigeants actuels de l'armée américaine « ne sont peut-être pas suffisamment préparés pour mener la profession vers le succès futur ». La nécessité de se préparer à la réussite future va de pair avec l'utilisation des concepts de commandement de mission. Ce livre propose une série de recommandations, basées sur ces concepts de commandement de mission, pour l'adoption d'une culture de commandement supérieur par le biais de l'éducation et de la formation.
Donald E. Vandergriff est convaincu que la mise en œuvre de ces recommandations dans l'ensemble de l'armée de terre permettra de réaliser d'autres réformes nécessaires et attendues depuis longtemps.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)