Accueillir les problèmes, trouver le succès : Créer des cultures Toyota dans le monde entier

Note :   (4,9 sur 5)

Accueillir les problèmes, trouver le succès : Créer des cultures Toyota dans le monde entier (Nate Furuta Kiyoshi)

Avis des lecteurs

Résumé:

Ce livre est très apprécié pour sa profonde sagesse et son caractère pratique, en particulier dans le contexte de la mise en œuvre de la méthode Lean et du TPS dans les petites et moyennes entreprises. Les lecteurs le trouvent significatif et pertinent, avec des applications claires et concrètes.

Avantages:

Une sagesse profonde, des idées pertinentes, des exemples pratiques tirés de la gestion de la vie réelle, des instructions claires pour la mise en œuvre d'améliorations apportées par les employés, essentiels pour les praticiens du Lean/TPS et les PME.

Inconvénients:

Les critiques ne mentionnent pas d'inconvénients particuliers, ce qui suggère que les lecteurs ont eu des expériences très positives.

(basé sur 2 avis de lecteurs)

Titre original :

Welcome Problems, Find Success: Creating Toyota Cultures Around the World

Contenu du livre :

Dans ce livre, l'auteur Nate Furuta, ancien président-directeur général de Toyota Boshoku America Inc. partage l'histoire de ses décennies d'expérience à la tête de l'établissement de cultures Toyota en dehors du Japon. Furuta a été le premier employé de Toyota sur le terrain à New United Motor Manufacturing Inc. (NUMMI), la coentreprise de Toyota en Californie avec General Motors, où il a directement dirigé la mise en place de l'accord patronal-syndical le plus révolutionnaire de l'histoire de l'industrie automobile américaine. En outre, Furuta a été le premier employé de Toyota sur le terrain à Georgetown, dans le Kentucky, dans la première usine de fabrication à grande échelle de Toyota en dehors du Japon, où il a dirigé (en collaboration directe avec le président Fujio Cho) la mise en place des systèmes de gestion générale et de la culture de Toyota dans cette ville.

Ce livre raconte l'histoire de la mise en place d'opérations réussies dans ces deux organisations emblématiques, ainsi que dans d'autres. Furuta révèle des détails, à la fois des histoires et des descriptions de processus qu'il est le seul à pouvoir raconter. Il vous emmène avec lui et d'autres à la tête de l'intense mondialisation de Toyota, depuis le début des années 1980 jusqu'à ces derniers jours. Il vous présente les principaux dirigeants de l'histoire de Toyota, tels que Taiichi Ohno et Fujio Cho, ainsi que Kenzo Tamai, responsable de la gestion des ressources humaines de l'entreprise dans les années 1980.

Ce livre ne traite pas des politiques et procédures de gestion des ressources humaines (GRH). Il propose une plongée en profondeur dans la manière dont les hauts dirigeants incarnent une conscience profonde des questions de GRH, en développant et en exécutant la stratégie de l'entreprise tout en développant les capacités organisationnelles. Le rôle des hauts dirigeants ne consiste pas seulement à diriger l'entreprise pour qu'elle atteigne ses objectifs ; il s'agit aussi de développer la capacité à atteindre ces objectifs, de manière cohérente, et de continuer à développer cette capacité au fur et à mesure qu'elle est mise en œuvre. Pour ce faire, il est essentiel de développer la conscience, l'attitude, la capacité et la pratique de l'identification des problèmes au fur et à mesure que l'on progresse vers la réalisation des objectifs, qui sont en fait atteints en éliminant régulièrement chaque problème au fur et à mesure qu'il se présente. Cela devient une boucle d'auto-renforcement de l'organisation, qui puise dans l'essence de la résolution des problèmes tout en développant simultanément des compétences de résolution des problèmes de plus en plus performantes et de meilleurs résolveurs de problèmes. Cette boucle propulse l'organisation vers la réalisation de son objectif tout en développant des capacités pour le développement des capacités.

Essentiellement, ce livre révèle les systèmes de gestion générale de Toyota à partir de l'expérience directe d'un cadre supérieur japonais de Toyota et décrit, à l'aide d'histoires et d'exemples de processus, l'attitude, les comportements et les systèmes nécessaires pour mettre en place et diriger avec succès un véritable environnement d'entreprise allégé.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9781032065922
Auteur :
Éditeur :
Reliure :Broché
Année de publication :2021
Nombre de pages :182

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)