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Increasing Human Efficiency in Business
Nous avons construit des machines pour améliorer l'efficacité des entreprises, mais les humains restent humains - et inefficaces. Mais cela doit-il toujours être le cas ? Selon Walter Dill Scott, psychologue d'entreprise renommé, les cadres peuvent aider les travailleurs à trouver leur « second souffle », c'est-à-dire le moment où ils dépassent leurs limites antérieures et atteignent un niveau de performance optimal.
Appliquant la psychologie à l'entreprise, Scott a écrit : « lorsqu'un homme fait ce qu'il croit être le meilleur, il est encore capable de faire mieux ; lorsqu'il est complètement épuisé, il est capable, sous une stimulation appropriée, de continuer ». Dans Increasing Human Efficiency in Business, Scott étudie comment créer la motivation nécessaire à la réussite. Il examine des facteurs tels que l'imitation, la concurrence, la loyauté, la concentration, les salaires, le plaisir, « l'amour du jeu », la relaxation et la formation d'habitudes.
Il espère trouver les pouvoirs latents et les réserves d'énergie cachées de chaque travailleur pour découvrir « des horizons plus vastes d'activité honorable et profitable ». WALTER DILL SCOTT a appliqué la psychologie aux domaines de la publicité, des aptitudes professionnelles et des affaires.
Il a créé une échelle d'évaluation permettant de prédire le succès d'un candidat à un poste donné ; cette échelle a été modifiée pour l'armée pendant la Première Guerre mondiale, avec beaucoup de succès. Pour cette contribution, Scott s'est vu décerner la médaille du service distingué à la fin de la guerre.
Il a pris sa retraite en tant que président émérite de l'université Northwestern, qu'il a dirigée de 1920 à 1939.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)