Avis des lecteurs
Résumé:A Manager's Guide to Coaching est salué par les lecteurs pour ses conseils pratiques et directs sur l'amélioration des compétences en matière de coaching pour les managers et les superviseurs. L'ouvrage propose des stratégies réalisables, des modèles utiles tels que W.I.N. B.I.G., et met l'accent sur l'identification des besoins en matière de coaching. Toutefois, certains lecteurs ont estimé qu'il manquait de profondeur dans certains domaines et ont souhaité davantage de techniques et d'exemples.
Avantages:⬤ Des conseils clairs et pratiques qui peuvent être appliqués immédiatement.
⬤ Un style d'écriture simple et facile à comprendre.
⬤ Fournit des modèles et des cadres spécifiques pour le coaching.
⬤ Utile quelle que soit l'expérience managériale du lecteur.
⬤ Contient des listes de questions utiles pour divers scénarios de coaching.
⬤ Certains lecteurs ont trouvé que le livre manquait de profondeur avec un contenu moins technique.
⬤ Quelques sections ont été perçues comme moins utiles que d'autres.
⬤ Des inquiétudes ont été exprimées quant à l'authenticité de certaines critiques suggérant des tactiques de marketing potentielles.
(basé sur 29 avis de lecteurs)
Titre original :
A Manager's Guide to Coaching: Simple and Effective Ways to Get the Best from Your Employees
Contenu du livre :
Pour rester au sommet, les entreprises ne doivent pas se contenter de faire du surplace : elles doivent se développer. Et cela signifie que leurs employés doivent développer et améliorer leurs compétences au même rythme.
Plus que jamais, les managers sont encouragés à améliorer les performances de leurs employés grâce à un coaching efficace, mais peu d'entre eux ont le temps ou les connaissances nécessaires pour le faire avec succès. Brian Emerson et Ann Loehr ont passé des années à montrer à certaines des plus grandes entreprises du pays comment développer leurs employés les plus prometteurs. Dans ce manuel pratique, ils guident les managers à travers chaque étape du processus de coaching, de la résolution des problèmes au développement de la responsabilité.
Les lecteurs découvriront : les dix principaux conseils que tout manager devrait connaître avant de commencer à coacher * comment gérer les conversations difficiles, les priorités conflictuelles et les membres de l'équipe qui posent problème * comment organiser des réunions de suivi une fois que les objectifs et les priorités ont été fixés * des exemples de questions qu'ils peuvent adapter à diverses situations * des exemples de problèmes courants et la manière dont ils peuvent utiliser le coaching pour les résoudre. Clair, pratique et direct, cet ouvrage est un outil inestimable qui aidera tous les dirigeants à accompagner leurs employés, leurs collègues et eux-mêmes vers l'excellence.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780814409824 |
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| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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