Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre est une ressource bien organisée qui utilise un format de questions-réponses pour encourager la réflexion et le développement du leadership à travers des questions perspicaces. Il est particulièrement utile aux nouveaux dirigeants et aux dirigeants chevronnés qui cherchent à améliorer leurs compétences et leurs relations au sein de leur organisation. La structure modulaire permet aux lecteurs de s'engager dans le contenu de manière flexible, favorisant une compréhension plus profonde des défis du leadership.
Avantages:⬤ Bien organisé
⬤ utile pour les dirigeants nouveaux et expérimentés
⬤ encourage la réflexion et l'exploration des possibilités
⬤ le format modulaire Q&A renforce l'engagement
⬤ comprend des fiches de travail pour la réflexion personnelle
⬤ fournit des informations précieuses sur le leadership et les relations.
⬤ Certains lecteurs trouveront peut-être plus efficace d'utiliser les questions de manière réfléchie plutôt que comme une liste de contrôle
⬤ l'accent mis sur l'auto-réflexion peut nécessiter plus de profondeur dans certains domaines
⬤ le livre peut être perçu comme trop simple pour ceux qui recherchent une théorie approfondie sur le leadership.
(basé sur 6 avis de lecteurs)
Titre original :
A 78 Important Questions Every Leader Should Ask and Answer
Contenu du livre :
"Les grands dirigeants ont de nombreux talents, mais une compétence essentielle - souvent méconnue - est la capacité de poser des questions et d'y répondre. Ce livre unique propose 78 questions que les dirigeants de tous niveaux doivent poser et auxquelles ils doivent répondre, tant à l'intérieur qu'à l'extérieur de l'organisation. Les dirigeants qui maîtrisent cette technique de questions-réponses obtiendront de nombreuses informations utiles sur ce qui se passe réellement dans leur entreprise, ainsi que l'admiration des employés, des clients et des autres personnes avec lesquelles ils interagissent. Les questions et les réponses couvrent un éventail de situations courantes et inhabituelles, notamment : la nécessité de relier les efforts des employés aux objectifs de l'entreprise, les licenciements, les ralentissements de l'activité, les problèmes de santé et de sécurité au travail.
Les licenciements, les ralentissements d'activité et les fusions.
Les crises personnelles des employés.
Les séances de coaching et de mentorat.
la fidélisation de la clientèle. Le livre comprend même des conseils pour répondre aux questions lorsque la réponse est "je ne sais pas" ou "je ne peux pas vous dire". Avec des fiches de travail dans chaque chapitre, il prépare les dirigeants à poser des questions importantes aux : * Les clients (" Pourquoi faites-vous affaire avec nos concurrents ? ") * Les employés (" Quelle est la décision récente de la direction que vous n'avez pas comprise ? ") * Et même eux-mêmes (" De quoi voulez-vous que l'on se souvienne ? ") ".
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9780814474143 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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