8 étapes vers la résolution de problèmes - Six Sigma

Avis des lecteurs

Résumé:

Dans l'ensemble, le livre a reçu des critiques mitigées de la part des utilisateurs. Nombreux sont ceux qui apprécient les explications claires, les exemples de la vie réelle et les conseils pratiques qu'il fournit sur les méthodologies Lean Six Sigma. Cependant, certains utilisateurs ont trouvé le contenu limité, en particulier en termes d'exemples tirés de l'industrie manufacturière, et estiment qu'il n'est pas suffisamment approfondi dans certains domaines.

Avantages:

Bien articulé avec des exemples de projets réels, langage facile à comprendre, conseils pratiques pour Lean Six Sigma, excellent pour les débutants comme pour les praticiens expérimentés, explications claires, bon comme référence pendant les projets.

Inconvénients:

Contenu limité, en particulier manque d'exemples de l'industrie manufacturière, certains évaluateurs ont trouvé le livre difficile à lire avec une mauvaise reliure, et quelques-uns ont estimé qu'il n'était pas aussi complet que prévu.

(basé sur 18 avis de lecteurs)

Titre original :

8 Steps to Problem Solving - Six Sigma

Contenu du livre :

Mohit Sharma est un maître ceinture noire certifié de Genpact et une ceinture noire et verte certifiée de l'ASQ et de l'université de Motorola. Le Lean Six Sigma est ma passion intrinsèque et mon domaine d'expertise. Il a le privilège d'être membre du comité technique de l'ASQ chargé d'examiner et d'approuver les articles et les manuscrits sur le Lean Six Sigma. Combinant son intérêt pour l'écriture avec son bug LSS, il publie activement des livres blancs et fournit un leadership intellectuel sur Lean six sigma pour des publications internes et externes. Dans son rôle actuel de responsable de la qualité au niveau national, il s'efforce de développer une culture de l'amélioration continue au sein de l'organisation.

Réalisations : - Prix d'excellence pour deux de mes projets dans le cadre du concours d'études de cas Six sigma organisé par l'Indian Statistical Institute, Bangalore 2017 - Prix d'argent prestigieux décerné par le QCI - DL Shah Quality Awards au niveau national 2016. - A reçu le prix d'excellence SSON (Shared services & Outsourcing Network) et les accolades des prix de qualité ASQ pour deux des projets que j'ai encadrés au cours des années 14 et 15 - A dispensé plus de 1500 heures de formation Six Sigma DMAIC + Lean au cours des 4 dernières années - A publié plus de 10 livres blancs dans les magazines de qualité ASQ et dans isixsigma - A conçu et développé des ateliers de formation Six Sigma et Lean pour Keysight. - Conception et développement d'un programme de formation DMAIC BB et d'un BPMS (Business Process Management System) pour Genpact. - Coaching et mentorat pour les projets Quality Leader / Master Black Belt / Black Belt / Green Belt - Aide à l'organisation dans la réorganisation de différentes méthodologies LSS comme Lean, DMAIC et BPMS - Réingénierie de projet / Standardisation de projet / Base lining - Direction de projets d'entreprise à fort impact Certifications professionnelles : - Certifié Lean Six Sigma Master Black Belt par Genpact, 2013. - Ceinture noire Lean Six Sigma certifiée par l'ASQ (American Society for Quality), 2008. - Ceinture noire Lean Six Sigma certifiée par Genpact, 2011. - Formateur certifié Lean Six Sigma Black Belt de Genpact, 2012. - Formateur certifié Lean Six sigma Green Belt de Genpact, 2011. - Ceinture verte Lean Six Sigma certifiée par Motorola, 2005.

Sujets abordés dans le livre - INTRODUCTION - IDENTIFIER LA BONNE MESURE DU PROJET ET SON IMPORTANCE - ÉTABLIR UNE APPROFONDISSEMENT DU PROBLÈME D'AFFAIRES AVEC L'OBJECTIF DU PROJET - DÉFINIR LE PROJET  Charte du projet  COPIS  Impact commercial potentiel  Tableau ARMI et plan de communication - MESURER L'ÉTENDUE DU PROBLÈME  Identifier les X potentiels  Plan de collecte des données  R&R de l'instrumentation - ANALYSER LE PROBLÈME  Identifier la stabilité et la normalité du processus (diagramme de marche et normalité)  Analyse des données - Test d'hypothèse - AMÉLIORER ANALYSER LE PROBLÈME  Identifier la stabilité et la normalité du processus (diagramme de marche et normalité)  Identifier la capacité du processus (données continues et discrètes)  Analyse des données - Test d'hypothèse - AMÉLIORER LE PROBLÈME  Identifier les solutions  Hiérarchiser les solutions  Identifier les modes de défaillance et appliquer les mesures d'atténuation  Mettre en œuvre les solutions - CONTRÔLER LES AMÉLIORATIONS  Vérifier les résultats  Plan de contrôle  Graphiques de contrôle - MENTORER ET ÉVALUER LES PROJETS LEAN SIX SIGMA - POUR LES MENTORS BB (BLACK BELT)/MBB (MASTER BLACK BELT)

Autres informations sur le livre :

• ISBN : 9789386407368
• Auteur : Mohit Sharma
• Éditeur : Harpercollins 360
• Reliure : Broché