53 Ways to Enhance Researcher Development
En raison des récents changements intervenus dans le paysage de la recherche, les chercheurs sont aujourd'hui souvent amenés à faire plus que de la recherche. Par exemple, on attend souvent d'eux qu'ils assument la responsabilité des activités postérieures à la recherche, y compris l'engagement avec le gouvernement, les entreprises et le public.
Pour répondre à ces attentes, un ensemble de compétences est nécessaire, notamment en matière de communication, de mise en réseau, de leadership et de gestion des parties prenantes. La nécessité de développer ces compétences chez les chercheurs représente un défi pour les personnes chargées de leur développement. Il s'agit notamment des développeurs de chercheurs, des chercheurs principaux, des directeurs de recherche, des développeurs de personnel, des professionnels des carrières, du personnel des bureaux de recherche et des directeurs de centres de recherche.
Ces développeurs sont confrontés à des exigences supplémentaires liées à la nécessité d'aider les chercheurs à développer leur carrière et leur employabilité. 53 solutions, toutes testées dans la pratique, pour relever ces défis sont présentées ici, accompagnées de conseils pratiques sur leur mise en œuvre et les pièges potentiels qu'elles impliquent.
Les 45 auteurs de l'ouvrage proposent des stratégies tirées de leur expérience sur plusieurs continents. Conçu pour être consulté, cet ouvrage permet aux responsables du développement des chercheurs d'enrichir leurs approches, d'innover pour améliorer et intégrer la valeur éducative et d'en faire plus avec des ressources limitées.
Les thèmes abordés sont les suivants : principes fondamentaux, développement des chercheurs professionnels, communication entre chercheurs, apprentissage par les pairs, communautés de chercheurs, développement de la carrière des chercheurs, exercice d'une influence au sein de votre institution et développement d'une carrière dans le domaine du développement des chercheurs.
© Book1 Group - tous droits réservés.
Le contenu de ce site ne peut être copié ou utilisé, en tout ou en partie, sans l'autorisation écrite du propriétaire.
Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)