Avis des lecteurs
Résumé:Ce livre présente une exploration remarquable de la transformation des structures organisationnelles par le biais d'une autonomie et d'une responsabilisation accrues, en mettant en avant des réussites réelles qui remettent en question les modèles d'entreprise traditionnels.
Avantages:⬤ Récit convaincant d'une transformation réelle
⬤ exploration détaillée de l'autonomie et de la responsabilité
⬤ fournit des indications pratiques pour la conception organisationnelle
⬤ écriture attrayante et bien structurée
⬤ prouve l'efficacité de la délégation de responsabilités aux employés.
⬤ Scepticisme à l'égard d'affirmations spectaculaires telles que « 500 % d'amélioration »
⬤ peut ne pas s'appliquer universellement à toutes les organisations
⬤ certains lecteurs pourraient trouver les idées radicales difficiles à mettre en œuvre.
(basé sur 4 avis de lecteurs)
Titre original :
500%: How two pioneers transformed productivity - the first truly self-leading organisation
Contenu du livre :
Il s'agit de l'histoire remarquable de la transformation d'une entreprise en difficulté en une entreprise très prospère, grâce à des changements courageux et radicaux dans la manière dont les employés travaillent. Il retrace un parcours de dix ans, d'une organisation conventionnelle avec des contrôles de gestion et des fonctions générales centralisées, à un modèle d'organisation autonome où chaque individu de l'entreprise dirige une entreprise virtuelle complète.
Le résultat est un environnement de travail hautement productif, avec des bénéfices accrus, une meilleure qualité des produits, moins de gaspillage, plus d'agilité, une plus grande liquidité et un fort engagement du personnel. Les deux propriétaires de l'entreprise ont suivi les conseils de consultants et essayé toutes les solutions conventionnelles "Lean" et "Agile", pour constater qu'elles étaient superficielles et n'apportaient au mieux que des améliorations temporaires. Ils ont donc utilisé leurs compétences en matière de conception pour restructurer fondamentalement l'entreprise.
Ils ont cessé de dire aux gens en quoi consistait leur travail et ont commencé à leur dire quels résultats étaient attendus.
Cette réussite montre l'inefficacité des organisations hiérarchiques et départementales conventionnelles et les avantages évidents qu'il y a à ce que les individus assument la responsabilité de tous les processus de l'entreprise pour parvenir à un résultat. Contrairement aux entreprises qui ont plusieurs niveaux de gestion, les décisions sont prises par les personnes qui devront les mettre en œuvre.
Il en résulte une forme d'"autonomie responsable" qui est à la fois stimulante et gratifiante pour les personnes concernées. Mais il faut un leadership audacieux pour que les dirigeants d'une entreprise jettent le livre des règles et introduisent un nouveau modèle de travail, et il faut une main-d'œuvre polyvalente pour le mettre en œuvre. Ce livre donne un aperçu de l'avenir du travail qui incite à la réflexion.
Il remet en question le rôle de la gestion conventionnelle et des fonctions de soutien centralisées. Il montre que les organisations peuvent fonctionner avec succès sans l'énorme coût et le fardeau de la bureaucratie. C'est un exemple de leadership autonome qui ne peut être ignoré.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781527265356 |
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| Éditeur : | |
| Reliure : | Broché |
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