Note :
50 Asks in 50 Weeks d'Amy Eisenstein est un manuel pratique et inspirant conçu pour les collecteurs de fonds de tous niveaux, et particulièrement bénéfique pour ceux qui travaillent dans de petites organisations à but non lucratif. Le livre offre des conseils étape par étape, des feuilles de travail, des modèles et des exemples du monde réel pour aider les collecteurs de fonds à prendre confiance et à mettre en œuvre des stratégies de collecte de fonds efficaces.
Avantages:⬤ Des étapes pratiques et réalisables pour une collecte de fonds réussie.
⬤ Un format bien structuré avec des modèles et des feuilles de travail faciles à suivre.
⬤ Un ton encourageant et rassurant qui inspire la confiance.
⬤ Précieux pour les collecteurs de fonds, qu'ils soient novices ou expérimentés.
⬤ Couvre des sujets importants tels que la gestion des donateurs, la gestion du temps et les dons importants.
⬤ Fournit des exemples concrets et des conseils tirés de la vaste expérience d'Amy.
⬤ Certains lecteurs auraient souhaité que le titre ne précise pas « Pour la petite boutique », car les principes s'appliquent également aux organisations plus importantes.
⬤ Quelques commentaires suggèrent qu'il n'est pas assez approfondi pour les collecteurs de fonds avancés qui recherchent des stratégies plus complexes.
(basé sur 12 avis de lecteurs)
50 Asks in 50 Weeks: A Guide to Better Fundraising for Your Small Development Shop
Vous collectez des fonds pour une organisation à but non lucratif avec un petit bureau de développement ou sans personnel rémunéré pour la collecte de fonds ? Voulez-vous collecter plus d'argent ? Votre programme de collecte de fonds s'enlise-t-il dans la routine ? Voulez-vous vous sentir motivé et revigoré par la collecte de fonds ? Avez-vous besoin d'un plan d'action ?
Amy Eisenstein, MPA, ACFRE, a rédigé un brillant outil de planification du développement conçu pour aider les professionnels des organisations à but non lucratif et les membres des conseils d'administration à collecter plus d'argent pour les organisations qu'ils aiment. Elle propose des stratégies et des conseils faciles à mettre en œuvre, que vous pouvez appliquer immédiatement, sans personnel ni ressources supplémentaires. Si vous travaillez dans un petit bureau de développement - ou si vous ÊTES le petit bureau de développement - vous voulez ce livre.
Par "petit bureau de développement", Eisenstein entend une organisation dont le budget est inférieur à 3 millions de dollars et/ou qui compte moins de trois employés rémunérés affectés au développement. Il s'agit d'une organisation qui n'a pas de personnel de développement rémunéré et où le directeur général, le personnel du programme et/ou les bénévoles sont responsables de toutes les collectes de fonds.
Pourquoi 50 demandes ?
Eisenstein a observé que les membres du personnel des petits bureaux de développement moyens font beaucoup moins de 50 demandes par an - et reçoivent beaucoup moins de cadeaux.
Si le chiffre de 50 est quelque peu arbitraire, il n'en représente pas moins une nette augmentation par rapport à ce que font actuellement la plupart des petites équipes de développement. Plus important encore, il s'agit d'un chiffre réalisable.
50 demandes en 50 semaines, deuxième édition vous aidera à :
⬤ Réunir plus d'argent.
⬤ Créer un plan de développement de base.
⬤ Identifier de nouveaux prospects.
⬤ Demander des dons plus fréquemment.
⬤ Passer en revue les principes de base de la collecte de fonds.
⬤ Travailler avec votre conseil d'administration sur la collecte de fonds.
⬤ Embauchez votre premier membre du personnel chargé du développement.
⬤ Travailler en tant qu'équipe de développement cohérente avec votre directeur général, les membres de l'équipe de développement et les membres du conseil d'administration.
Cette édition augmentée est un manuel de planification du développement. Lorsque vous l'aurez terminée, vous aurez créé un plan de développement annuel de base en vous concentrant sur trois aspects importants :
⬤ L'importance de demander fréquemment des dons.
⬤ L'importance d'avoir une base de financement diversifiée.
⬤ L'impact d'une demande de dons la plus intelligente possible.
Eisenstein se concentre sur ces trois piliers d'une collecte de fonds réussie (plutôt que sur le premier) car, bien que le concept de 50 demandes en 50 semaines soit axé sur des demandes plus fréquentes, le fait de disposer d'une base de financement diversifiée est également essentiel à votre réussite. Le troisième aspect, demander de la manière la plus intelligente possible, reconnaît le danger qu'il y a à trop se concentrer sur la fréquence : cela conduit à commettre le genre d'erreurs qui se traduisent en fait par une diminution des dons.
Eisenstein ne mâche pas ses mots. Comme elle l'a indiqué dans sa première édition, elle continue de vous rappeler qu'une collecte de fonds réussie exige de passer à l'action, notamment de se lever de sa chaise, de décrocher son téléphone et de rencontrer les donateurs.
Eisenstein aborde également une raison majeure pour laquelle vous ne récoltez peut-être pas autant d'argent que vous le pourriez : la façon dont vous occupez votre temps. Il ne s'agit pas seulement d'une surcharge de travail (bien que cela en fasse partie). Souvent, la "demande de dons" est reléguée au bas d'une longue liste de tâches urgentes, mais finalement moins importantes. Même les collecteurs de fonds expérimentés peuvent se laisser distraire par des tâches allant de l'organisation d'événements à la gestion de la base de données, en passant par la rédaction de lettres de remerciement. Bien qu'extrêmement importantes, ces tâches (parmi beaucoup d'autres) ne conduisent pas directement à des revenus supplémentaires pour l'organisation.
Pour collecter davantage de fonds, vous devez replacer la demande en tête de votre liste de priorités. Eisenstein vous montre comment faire.
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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)