Avis des lecteurs
Résumé:Les critiques soulignent que l'ouvrage « 42 Rules for Your New Leadership Role » de Pam Fox Rollin est un guide essentiel pour les nouveaux dirigeants ou les dirigeants en transition. Le livre est salué pour ses conseils clairs et pratiques, présentés dans un format digeste de courts essais qui les rendent faciles à appliquer dans des situations réelles. De nombreux lecteurs l'ont trouvé utile pour les aider à s'orienter dans leurs nouvelles fonctions et ont apprécié les histoires personnelles et les idées pratiques. Cependant, certaines critiques ont noté que ce livre pourrait être plus adapté aux leaders relativement nouveaux qu'aux cadres chevronnés, certains estimant qu'il manque de profondeur dans des contextes de leadership plus avancés.
Avantages:⬤ Facile à lire et bien structuré avec 42 essais concis.
⬤ Fournit des conseils pratiques et réalisables qui peuvent être mis en œuvre immédiatement.
⬤ Offre une multitude d'idées de bon sens applicables à différents niveaux de leadership.
⬤ Inclut des histoires personnelles de l'auteur qui renforcent la relativité et la compréhension.
⬤ Hautement recommandé par les lecteurs, tant pour les nouveaux dirigeants que pour les dirigeants expérimentés, il constitue une liste de contrôle utile pour les transitions en matière de leadership.
⬤ Certains lecteurs l'ont trouvé trop basique pour des cadres chevronnés.
⬤ Quelques critiques ont mentionné que certaines parties étaient plus théoriques que pratiques.
⬤ Ne couvre peut-être pas les concepts avancés adaptés aux dirigeants de haut niveau (au-delà des niveaux VP/Directeur).
(basé sur 61 avis de lecteurs)
Titre original :
42 Rules for Your New Leadership Role (2nd Edition): The Manual They Didn't Hand You When You Made VP, Director, or Manager
Contenu du livre :
42 règles pour votre nouveau rôle de leader (2e édition) décrit des actions pratiques et efficaces pour vous permettre de prendre un bon départ dans votre nouveau poste de vice-président, de directeur ou de gestionnaire. S'appuyant sur des entretiens approfondis avec des dirigeants d'entreprise et sur les 20 ans d'expérience de l'auteur en tant que consultant en stratégie et coach de cadres, ces règles constituent le manuel que l'on a oublié de vous remettre lorsque vous avez reçu cette promotion ou cette lettre d'offre.
Vous y apprendrez notamment à obtenir la coopération de votre équipe, à comprendre la culture de l'entreprise à votre nouveau niveau, à mettre en place des solutions rapides et intelligentes, à montrer aux autres comment travailler avec vous, à évaluer les risques commerciaux liés à votre nouveau rôle, à tirer le meilleur parti de vos points forts sans en faire trop, à contourner vos faiblesses, à utiliser les erreurs de l'équipe à votre avantage, à redéfinir votre travail irréalisable et à rester concentré sur votre plan alors que tout le monde veut que vous luttiez contre les incendies et résolviez les problèmes qui se trouvent sur leur bureau. Pam vous donne des conseils spécifiques pour chaque étape de ces premiers mois critiques. Ses recommandations s'appuient sur les recherches actuelles et classiques en matière de leadership, ainsi que sur les idées neuves issues de ses entretiens avec des cadres et de ses enquêtes auprès de dirigeants de tous niveaux.
Grâce à son expérience en tant que coach de cadres pour les plus grandes entreprises de la Silicon Valley, stratège d'entreprise chez Bain et Accenture, et chercheuse invitée au Center for Leadership Development and Research de Stanford GSB, Pam traduit l'expérience de milliers de dirigeants en conseils faciles à lire. Ce livre vous rappellera ce que vous avez fait de bien auparavant, vous aidera à éviter les faux pas courants qui font trébucher les dirigeants et vous donnera de nouvelles stratégies pour réussir ces premiers mois critiques.
Adaptez ce que vous trouverez ici aux besoins de votre équipe, aux conditions du marché, au contexte culturel, à vos objectifs et à votre style personnel de leadership. Achetez ce livre lorsque vous faites un pas en avant, lorsque vous changez d'organisation, ou pour vos amis qui montent en grade.
Ce livre est également une référence idéale pour les coachs exécutifs, les partenaires commerciaux des RH, les formateurs en management, les assistants exécutifs et autres personnes qui aident les nouveaux leaders à réussir.
Autres informations sur le livre :
| ISBN : | 9781607731016 |
| Auteur : | |
| Éditeur : | |
| Langue : | anglais |
| Reliure : | Broché |
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