1% de leadership : Maîtriser les petites améliorations quotidiennes qui distinguent les grands leaders

Note :   (4,5 sur 5)

1% de leadership : Maîtriser les petites améliorations quotidiennes qui distinguent les grands leaders (Andy Ellis)

Avis des lecteurs

Résumé:

1% Leadership d'Andy Ellis est un guide pratique et perspicace pour un leadership efficace, qui met l'accent sur l'importance de petites améliorations cohérentes plutôt que sur des changements radicaux. Le livre est structuré en 54 petits chapitres, chacun contenant des leçons précieuses et des anecdotes racontables, ce qui le rend facile à digérer et applicable à la fois au développement personnel et professionnel.

Avantages:

Le livre est loué pour sa clarté et son aspect pratique, car il fournit des idées concrètes sans contenu superflu. Les lecteurs apprécient les chapitres courts et indépendants qui facilitent la navigation et la réflexion. Le style de l'auteur et ses exemples concrets rendent les leçons attrayantes. Nombreux sont ceux qui trouvent l'approche rafraîchissante, préconisant un changement progressif et durable des pratiques de leadership.

Inconvénients:

Certains lecteurs pourraient trouver que les idées présentées ne sont pas révolutionnaires, car elles se concentrent davantage sur l'affinement de concepts existants que sur l'introduction de cadres entièrement nouveaux. Quelques critiques suggèrent que, bien que le livre soit utile, il pourrait avoir moins d'impact pour ceux qui recherchent des idées révolutionnaires en matière de leadership.

(basé sur 10 avis de lecteurs)

Titre original :

1% Leadership: Master the Small, Daily Improvements That Set Great Leaders Apart

Contenu du livre :

L'un des leaders les plus connus et les plus expérimentés dans le domaine de la cybersécurité partage des dizaines de leçons que chacun, à n'importe quel stade de sa carrière, peut utiliser pour créer une culture professionnelle d'amélioration continue, en étudiant et en apprenant des choix que font les autres leaders qui l'entourent.

Andy Ellis, conférencier et consultant en développement du leadership, est l'ancien directeur scientifique d'Akamai, où il a contribué à la création de l'activité de cybersécurité d'Akamai, qui vaut un milliard de dollars. Il met aujourd'hui ses connaissances en matière de conférences, de conseil et d'affaires à la disposition des lecteurs avec 1% Leadership, basé sur la réalité que le leadership dans le monde réel est désordonné et compliqué ; il correspond rarement à un acronyme ou à une philosophie dogmatique globale. Ellis affirme qu'il n'existe pas de "lois irréfutables" en matière de leadership ou de pouvoir ; il n'y a pas de secret. Par conséquent, 1% de leadership ne propose pas une voie unique vers le leadership, mais des dizaines de leçons pratiques que chacun, à n'importe quel stade de sa carrière, peut utiliser pour apporter en permanence de minuscules améliorations "1% à la fois". 1% de leadership est un guide pratique que les lecteurs du monde des affaires peuvent appliquer régulièrement pour identifier les angles morts, stimuler le moral (tant au niveau personnel qu'au sein des équipes et des organisations) et résoudre les problèmes au travail.

Les lecteurs peuvent consacrer quelques minutes chaque lundi matin à se concentrer sur une leçon pour le développement de leur leadership - peut-être cette leçon n'améliorera-t-elle leurs performances que de 1 % ; mais ce sont ces améliorations cumulées de 1 % qui séparent les meilleurs leaders de tous les autres. Les leçons comprennent :

⬤ Pour s'engager dans le présent, il faut être doublement optimiste quant à l'avenir : s'inquiéter de l'échec rendra le succès encore plus improbable. Ce n'est qu'en s'engageant dans le présent, sans se préoccuper de l'avenir, que l'on peut trouver le chemin de la réussite.

⬤ Quatre jours de bon travail aujourd'hui sont rarement plus importants que quatre mois de bon travail dans le futur. Montrez que le bien-être à long terme est important.

⬤ Plutôt que de considérer le processus de performance comme un moyen d'identifier et de documenter les personnes peu performantes, créez un processus qui vise à améliorer et à développer chaque personne de votre équipe.

Autres informations sur le livre :

ISBN :9780306830815
Auteur :
Éditeur :
Langue :anglais
Reliure :Relié
Année de publication :2023
Nombre de pages :272

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Dernière modification: 2024.11.14 07:32 (GMT)